『コロナ危機下の事業継続体制と製造業の販路開拓』
世界規模で新型コロナウイルスの急速な感染拡大が止まりません。特措法に基づく『緊急事態宣言』が７都道府県で発令されました。来日観光客の減少や、出張・会議などの自粛、イベントの延期・中止などの消費の縮小、また中国における生産活動の縮小や物流の停滞の影響も大きく、その経済損失は...
経営者
コロナ後、3,000万人の塊！に商機あり。今、準備すべきコトは？
総理による「非常事態宣言」が発令された中、経営者の方は資金や人材のやりくりなど、現時点で大変な状況だったり、近い将来の発展も見据えて動きながらも、多くの気苦労をされている日々かと思います。 今を乗り切るために、どうするか？ 後のために、今は何を仕込んでおくべきか？ 先日4...
No.066 危機を機会に 新型コロナウイルスに負けない経営
新型コロナウイルス感染の実態 新型ウイルスの猛威は勢いを止めることができずに、世界では爆発的感染を引き起こし、日本でもギリギリの攻防が続いています。このため、政府は４月７日、特措法に基づく緊急事態宣言を行いました。 この問題について私は感染症の専門家ではありませんので直接...
2020年4月16日（木）開催 出前・宅配で確実に成功する五大戦略セミナー
緊急開催！ 新型コロナを出前・宅配で乗り切る 新型コロナウイルスのせいで、飲食店の売上は厳しい状態です。いったいこれがいつまで続くのでしょうか？ ノーベル賞を受賞した山中伸弥教授は新型コロナウイルスとの闘いを「短距離走ではなく、1年は続く可能性のある長いマラ...
社長、圧倒的な世界観を持っていますか―他の追随を許さない視点や想像力が必要なわけ―
経営者（はぼ社長ということになりますが・・）に必要な資質は何だと思いますか。知識？専門性？経験？リーダーシップ？人心掌握力？・・・いろいろな言い方はできると思います。そしてどれも必要な資質です。 私はここで、もうひとつの重要な切り口として「世界観」を提案したいのです。 「...
「危機」を「変化」と読み替えられるか？
新型コロナウィルスがもたらしたものは、日本そして世界の人類全てにとって危機以外の何物でもありません。出口の見えない自粛や世界各地で続くロックダウン、人気のない観光地、積み重ねられる死体の山の写真などが雄弁にその深刻さを伝えてくれています。 この深刻な危機についても、それを...
いつの時代でも生き残る会社になるためには
「先生のところは影響はどうですか？」 最近、挨拶のように交わされる会話です。 これまでもリーマンショックや3.11を経験してきましたが、それとはまた異なる大きなショックを多くの企業が受けているでしょう。 だからこそ、今まで手を付けなかったことに手を付けたいと考えている経営...
世界連鎖による工場の稼働停止、今この時、御社は何を変えますか？
「今は、耐えるしかない」 いま、工場を抱える多くの経営者からお聞きする悲痛な声です。 確かに今は、資金繰りなど耐えるための必死の努力をしなければならない時です。しかし、客先が止まり、仕入れ先が止まり、生産できなくなったからといって、上流、下流の工程が動き出し元に戻るのをた...
空いた時間に何をしていますか？
コロナ禍がまだまだ続いています。経営者の皆さんにおかれましては、当面の資金繰り、また先行きへの不安からなかなか本来の業務に力を入れることは難しい状況だと思います。そもそもお客様が動けないのですから、どの業種も売上の見込が立ちません。業務自体がストップしているのが現状だと思...
非日常において、社員のストレス対処を仕組み化する重要性
当社は、中小企業が生き残り、持続的に成長し続けるための社員がイキイキ働き団結して業績が伸びる組織をアクティブメンタル組織と名付けています。 前回のコラムで、アクティブメンタル組織づくりには2つの仕組み導入が欠かせないというお話をしました。その2つとは、 1.「今いる社員が...