第34号：高収益・高賃金を両立する組織に共通する、時間価値への意識を高める方法
「シライ先生、なぜ我が社のパート労務費が高止まりしたのか、その原因が良く分かりましたよ」 製造業を営むA社長のお言葉です。以前は正社員を中心に事業を回していたA社ですが、より業績を柔軟にコントロールできるよう時間労働者を積極的に採用していき、今では正社員よりパート社員の比...
経営者が見逃しがちな幹部社員の評価基準
「うちの幹部たちは、よくやってくれているよ。」と語ってくれたのは、とある経営者です。幹部社員の役割や成果基準などについて、質問を重ねると歯切れが悪くなってしまいました。幹部社員は、経営者の右腕として現場を束ね、経営を左右する重要なポジションですが、その実態を正しく把握でき...
プロジェクトの振り返り方｜プロジェクトの成功率を高めていくための施策
開発プロセスを随時または定期的に見直し、成長させていくためには、プロジェクトの振り返りが重要です。この重要性は何度強調しても強調しすぎることはありません。それは、プロジェクトで実際に起きたことは、あなたの企業における現実であり、そこから得られるフィードバックは間違いなく...
社長、あなたには参謀役が必要ですよ！
「先生、最近、ウチの取締役が辞めちゃいまして困っています」 こう話すのは、当社のセミナーにお越しになった、建設関係のビジネスを行っている会社の社長です。 年商は１０億ソコソコですが、これからグンと売り上げを伸ばしていこうとしていて、５年後には売上を３０億にし...
補助金のプロが教える！補助金を活かせる社長、潰す社長
「いや～、今回の補助金も不採択となってしまって…もう何度申請しても通らないし、正直、申請作業そのものが無駄に思えてきました。周りの会社はみんな採択されているのに、なぜうちは通らないんでしょうか？何かコツってあるんですか？」―これは、当社のセミナーに参加された建設業の社長か...
【第8回：成功したコングロマリッドは多角化に必要な資金をどこから調達しているのか?】
今までのコラムでは、コングロマリットビジネスを築き上げる条件として、 ・①新規事業展開がキラー経営資源の視点を備えていること ・②事業経営者の決定が正しく行われていること ・③事業経営者、後継者候補を量産できる人事システムが備わっていること だとお伝えさせて頂きました。 ...
第485号 社長が欲する人材だけをブレ無く集めてくれる会社とは？
「『電話のコード抜いておけ』なんて言ってましたから」 ある社長がおっしゃいました。 バブルの頃は従業員応募の電話が鳴り止まなかったため、こう指示したことがあったそうです。 当時は電話応対の良し悪しだけで大半をお断り。 会社が欲している人材だけを厳選して採用...
設備の長寿命化をオープンイノベーションで成功させるカギ
昨今注目されている考え方に、設備機器を含む固定資本の長寿命化があります。メンテナンスや修理をマメに行うことで設備投資の間隔を延ばして全体の投資収益性を向上させようとするものですが、同時にCO2排出などの環境負荷を減らす効果も大きいと考えられています。 一...
第33号：高付加価値事業の成否を決める巻き込み力
「シライ先生、これからは我が社から積極的に技術の普及を目指すわけですが、待ちの姿勢で仕事を受けてきた我が社にとって、何を発信すればいいのかがイメージできていません」 部品加工会社を営むA社長のご発言です。これまで特定企業の下請け事業者として経営してきましたが、産業構造の変...
なぜトランプ「さん」と日本人は呼ぶのか？ ～その仮説と取るべきアクション～
トランプ関税で世界中が大騒ぎ。4月初旬に貿易相手国の関税率や非関税障壁を踏まえてた「相互関税」として、日本には24％の課税。また、すべての国や地域を対象に一律で10％の関税を課すこともあわせて発表し、世界経済への大きな影響が懸念されました。その後、「相互関税」を90日間...