第61号：組織作りと人作りは、似て非なるもの
「シライ先生、何をするにしても”ヒト”がネックなんです」 こうお話するのは教育事業を営むA社長。大変ユニークな教育メソッドを武器に、施設数を増やして拡大してきました。 A社長自身がこの教育メソッドの実施者であり、その指導は顧客からの信頼と尊敬を集めています。はじめは1つの...
その遅れは挽回できるのか
工程会議や日々のミーティング等で、各タスクの進捗を確認したところ遅延が見つかるのは、プロジェクトを進めているうえでは当たり前に発生することです。さて、その遅延に対してどの様に対処しているでしょうか。担当者からの「○日遅れているが、△日までには挽回します」という返答を鵜呑...
同族社長が実践すべき財務中心の会社づくり
世の中の経営者の多くは、「売上さえ伸びれば、全ての経営課題は、自然と解決する」と信じています。しかし、この考え方が会社経営を悪化させる最大の原因です。 確かに、会社経営において、売上は欠かせません。特に、創業期は、実績づくりや取引先を増やすために、時間やお金の多くを、売上...
自分の足跡を残せ
人に寿命があるように、経営者には「経営者寿命」があります。経営者寿命というのは、経営者として正しい判断・決断ができる期間のことを言います。人の年齢とは無関係ですが、当然、年を取れば判断力・決断力が鈍ってきますので、そういう意味では関係があるといえます。 先日...
第35号：節税天国と地獄！今考えたオーナー社長は手元に大金を残せる！
年末が近づきますと、私が代表を務めるエンジェル税制認定企業・株式会社maximumには、あるお問い合わせが急増します。 それは、「エンジェル税制で節税したい！今からでも間に合いますか？」 という切実な声です。 昨日も、ファミリービジネスを率いるオーナー社長から次のようなご...
経営管理を動かす”納期”と”担当”の可視化
経営計画が動かないのは、”納期”と”担当”が不明瞭だからかもしれません。責任追及ではなく進捗管理として丁寧に確認することが、仕組みを動かす力になります。 「ところで、これらの項目については、いつまでに誰がやるか決まっていますか？」 経営管理の仕組みづくりをご支援している際...
社長の話を聞いて、自分で動ける社員は１割。 残り９割にも届く仕組みが、組織を本当に動かす。
「何回言っても、定着しない。一体どうなってるんだ！」 経営者のストレスが、頂点に達する瞬間の一コマです。 不満の矛先が、配下の管理者、その配下の社員たちに向かいつつも、 自分が言ったことが、なぜか実行されない不思議さに、思わずため息が漏れる、 そんな経験は、...
職場に居場所がある大切さ――ビロンギングが生まれる瞬間
知り合いが突然「ビロンギングっていう言葉、知っている？」と問いかけてきました。なんでも人材分野で広まりつつある言葉であるらしく、知っていないとまずいという勢いです。 ITの世界と同様に人材や組織の分野にも流行り言葉があります。少し前には「One on One...
地盤・看板・顧客・取引先・与信・人脈が引き継がれる
今日は親子経営企業の強みを充分に活かした経営スタイルにはどのようなことがあるのか、第３話をお届けする。 【地盤・看板・顧客・取引先・与信・人脈が引き継がれる】 親子経営企業には経営者なら誰もが羨む経営資源が多くある。後継者にとっては初めから在るものなので、それらが自社の...
なぜ社員は辞めるのか。動かない会社には、人は残らない。
よく晴れた日、美容業Ｎ社長が当社に相談に来られました。 １店舗で年商１億円を超えており、この業種では非常に優秀な会社です。この規模を５年ほど「維持」しているとのことでした。 Ｎ社長は言いました。 「２～３年で人が辞めるのです。そのため、売上が増えないのです。」 ...