透明資産経営｜なぜ、社長が現場の細部まで口を出す会社は、社員が判断を放棄するのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
あの職場にだけ、人が居つかない理由
「また辞めるみたいです」。ある会社で、少し困った顔をした社員の方から聞いた言葉です。ある部署に中途採用の人や他部署から異動してきた人を入れても、なぜか数か月すると辞めてしまう。上司が厳しいわけでもない。仕事が極端に大変なわけでもない。周りに聞けば「あの人にはよくしていたん...
お金が残る社長と残らない社長の違い｜財務を経営の軸にする方法
なぜ、同じように一生懸命経営しているのに、お金が残る会社と残らない会社に分かれるのでしょうか。 それは、売上を作る能力とお金を残す能力が、実は全く別の能力だからです。 売上が伸びる会社が、必ずしも豊かな会社になるとは限りません。 売上を増やすために、人件費や仕入れ、設備投...
社員が読まなくても、マニュアルは必要！？それは会社を守るため
設備工事業のＡ社長から、こんな相談を受けました。 「先生、マニュアルをつくろうと思っているのですが、社員から『どうせ誰も読まないですよ』と言われまして・・・。そこまで細かくつくる必要がありますかね。」 Ａ社は、年商３億円ほど、社員は２０名。 業績は順調で、これから営...
透明資産経営｜なぜ、顧客第一と唱えながら社員を後回しにする会社は、結局、顧客も失うのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
経営者は会社の使命を語れ
今日は私の子どもたちに経営の話しをしておこう。 第2話 【経営者は会社の使命を語れ】 経営者には使命がある。同じように会社にも使命がある。何を目的として自分の会社があるのかということだ。あるいは何をするために自分の会社があるのかというでもある。その使命というものを明確に...
透明資産経営｜なぜ、「はい、わかりました」を鵜呑みにする会社は同じミスを繰り返すのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
「タイパ向上」目的だけではもったいなさすぎる、企業のAI利活用
今年（2026年）も、IPA（独立行政法人 情報処理推進機構）による「DX動向2026」の調査結果が発表されました。その中に、気になるデータがありました。それはAI利活用に対して、何らかの効果があったと回答した人への追加質問「AI導入による具体的効果」への回答結果です。そ...
第551号 「できる人達のやる気を奪う上司」が現れてしまう原因
「君は意見できる立場ではない」 上司からの警告。 言った、もしくは言われた経験がある方もいらっしゃるのではないでしょうか。 萎縮してしまうほどの圧力が込められていて、指導する際の有効な一言に見えます。 しかし、この言葉には問題があります。 &n...
廃棄物の「品質保証」をしてみませんか？
最近、サーキュラーエコノミーについて企業の方とお話をしていると、「再生材をもっと使いたいのだけれど、なかなか使えないんですよ」という話を耳にすることがあります。環境負荷を減らすという意味では再生材を使ったほうが良い、それは分かっているのだけれど、実際の製品に使うとなると...