社長の笑顔は、社員が成果を出すための、経営上の投資。
「私、お金を払って、笑顔の練習をしたんですよ」 そう語ってくれたのは、目下、父親からの社長継承に向けて修行中の、 製造業を営む専務のAさん、笑顔がとても素敵な方です。 家業とは無関係の、中堅企業の社員として10年間勤務後に、 30代で家業に戻ったそうで、次期...
透明資産経営｜なぜ、部署の壁が高い会社ほど、伸びないのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
属人化が、会社の成長を止めるとき
会社の成長が止まる原因は、市場にあるとは限りません。新しい仕事に対応できる人が１人しかいないと、その人がさばける量で、会社の成長も止まります。 新しい引き合いが来た。これまで取れなかった規模の案件、やったことのない地域からの問い合わせ。社長としては取りに行きたい。ところが...
中小企業の経営管理は誰が担うのか
経営企画の機能が必要だと分かっていても、社長が一人で抱えれば限界が来る。社員に任せようとしても、うまくいかない。中小企業の経営管理を機能させるには、「担い手」の選定がカギとなります。 「いわゆる経営管理が必要だと思って、自分でやろうとしたんです。本を読んで、Excelで月...
頑張ってるのに成果が上がらない人をどう活かすか。
「本人はすごく頑張っているのに成果につながらない」。中小企業の社長からよく聞く悩みです。意欲と能力、優先すべきはどちらか。同じ人でも居場所が変われば力の出方は大きく変わります。
トップ次第で組織は変わる
今日は私の子どもたちにリーダーの話しをしよう。 第4話 【トップ次第で組織が変わる】 これは近現代の組織論を持ち出すまでもなく、古の時代からの絶対的真実のひとつだ。数人しかいない組織から数万人、数十万人の社員がいる大企業も同じ話だ。すべての組織はトップ次第で如何様にも変化...
利益率の低い会社ほど、人材育成を語る！？
「人が育たないのです。」 建設業Ｋ社長が相談に来られました。 採用もしている。研修もやっている。評価制度も整えた。 それでも、なかなか社員が育たないと言います。 私は、決算書を確認します。 すると、粗利率が低い。そして、営業利益率はさらに低い。 私はこう...
透明資産経営｜なぜ、ベテラン社員ほど、変化に抵抗するのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
社員の価値観と業務の関係について考えるべきこと
SNSにより発信された情報の利用 最近、Instagramのアカウントを作成し、いろいろな発信を見るようになりました。それまで、娘たちが使っている様子を見て、私には必要ないものと思っていましたし、実際に何に使ったらいいか分からないと思っていましたが、その娘た...
2026年7月8日（水）開催 「うちの社員は動かない」 という前に----戦略・仕組み・社員の気持ちを、ひとつにそろえる両輪経営セミナー
社員は「動かない」のではなく、「動けない」。 人の問題に見えるその多くは、 背後にある「構造」のつまずきです。 指示しないと動かない。任せたいのに、任せられない。できる人に頼り切ってしまう。採っても、定着しない。——どれも「社員の力不足」に見えますが、本当は...