DX時代　社長が大切にしてほしい参謀の話

従業員400名の某企業、社長さんからのお電話です。

「1度、私の話を聞いてもらえませんか？」

いつもは、ご挨拶と半期単位の役員会でDX進捗に向けての報告会など、そんな時しか、話す機会がない方からのご依頼。

大森は、ビックリです。

年に１～２度、このような相談がありますが。

過去の経験から、この手のお話は重い。

ご訪問の日は、30分前に近くの喫茶店で待機、気持ちを落ちつけ、準備万端で臨みます。

「私の、考えは間違っていますか？」

軽い雑談の後、本題の言葉です。

内容のコメントは、控えますが、主旨は、社内の役員だけではなく第３者からの客観的な意見も聞きたい。

ご返事は、「絶対に間違っていません」

この企業さん、役員間では密なコミュニケーションをとっておられ、大企業にありがちな派閥もなく、その関係は良好と判断しています。

どんなささいな事でも、役員３人で相談して決める。

ただ、どこかで「フッ」と不安になる。

なぜならば最終的に決めるのは、社長だからです。

その責任の重さからくるオーラを、時折感じます。

特に、経営の大きな方向転換や改革には大きな痛みを伴う。

その痛みは、投資家や社員から反論としてとんでくる。

社長には、その痛みを乗り越えるだけの胆力が問われます。

別の機会にこんな事を問われた事がありました。

「大森さん、私がこの難局を乗り切る力があると思いますか？」

このようなお話には、敬意を表しながら心を込めて、単刀直入に答えます。

これも、「経営者としての資質を見極めろ」という重い質問です。

ＤＸ推進であれ、何であれ、経営者の深い悩みに１対１で対峙する。

こんな時は、言葉ではなく眼を見て語る。

貴殿にはそんなブレーンがおられますか？

今回も最後まで読んでくださり、ありがとうございました。

 

Warning: Undefined array key 0 in /home/xb528411/jcpo.jp/public_html/wp-content/themes/jcpo_theme2020/inc/inc-under-widg.php on line 4

Warning: Attempt to read property "term_id" on null in /home/xb528411/jcpo.jp/public_html/wp-content/themes/jcpo_theme2020/inc/inc-under-widg.php on line 4