2023年5月26日（金）開催 13：00～17：00 予約受付中

クライアント企業の９割で、人時売上高を上げることに成功したその秘訣とは？

• 「販促やプロモーションで売上アップのコツさえ掴めば、苦境からの脱出出来る」
• 「財務視点で、資金繰りさえよけれは経営基盤は強くなる」
• 「人材教育、クリンネス、売場手直しで良い店づくりをすれば利益はついてくる」

９割の社長や、一般的なコンサル会社はこのように考えます。

その結果、知らず知らずのうちに「プロモーションによる無理な売上拡大」や「現実離れした、コスト管理」「見た目重視の売場づくり」を繰り返し、気づけば「お客様不在」の連続減益に陥る企業が後を絶ちません。

これまで100社以上の経営者と直接お会いし、人時売上に関する悩みを解決してきた業務改革のプロとして断言します。

社長が自社の将来を見据え「店舗運営で儲かる強い経営基盤」を作りあげることが重要なのです。
そして、そのための具体的な手法を、独自の視点で体系化したものが『人時売上最大化戦略』です。

３店～100店チェーン企業のための成功法則

大手であれば、巨大な利益を生む事業がいくつも存在し、小売事業が厳しい時でも切り抜けることはできます。ところが、経営資源が小さい企業はそうはいきません。目の前にある本業の収益構造を変えていくしかないからです。

「店舗運営部・財務・商品部等の主管部に任せているから…」とおっしゃる方もいますが、それは間違いです。なぜなら、本部と店舗、それぞれの部門間では、利益相反がいたるところで起きていて、たったひとつの改善すらできないからです。

店舗と本部が連動して全社の人時売上を上げるためには、社長が中心となって専門組織を設定し、行動していなければ、人時売上の低迷からは抜け出すことが出来ないのです。

人時売上戦略で儲かり続けるカタチを実現する

当セミナーでは、米国ウォルマートが実践している人時生産性改革に関わってきた伊藤が、国内企業が、人時売上を高めていくための５つの秘訣をお伝えします。

尚、「人時についてやったことない」や「データも何一つ揃っていない」「規模が小さいから…」といった不安を抱える方々にご理解してもらえるように事例を中心に解説していきます。多店化で収益を上げたい考えておられる経営者の方に参加いただくことを強くお薦めします。

人時売上を継続的に高める押さえどころはココだ！
セミナープログラム