2025年12月16日(火)開催 14時~17時(13時30分受付開始
予約受付中
工場の自動化経営コンサルタント 蓑原康弘
社長、今日も現場に縛られていませんか?
「工場自動化経営」と「自動稼ぎ装置」
自分が指示を出さないと現場が回らない状態ではありませんか?
人材不足、資材価格の高騰、賃金の上昇、若手社員との価値観のギャップ…。この難題山積の中でも、社長は月1会議にしか出なくても良い工場経営ができるとしたらどうでしょうか?
そこで注目されているのが「工場自動化経営」です。
これは単なる生産の機械化ではなく、現場の仕組みを根本から見直し、社員が自律的に動ける体制を構築することで、手のかかっていた工場を、社長が現場にいなくても利益を生み出す「自動稼ぎ装置」へと進化させる手法です。
今回のセミナーでは、この仕組みを構築し、自ら経営する工場でも成果を出している専門家が、実際の自動化の急所を数多くの事例でわかりやすく解説します。
この仕組みが実現すると、社長の1日のスケジュールは激変し、「やりたかったこと」に次々と手をつけられるようになり経営は大きく変わり、社長自身の人生も次のステージへと踏み出すことができるようになります。
今後、最低賃金額の上昇は既存社員のベースアップを遥かに超えているでしょう。このままでは工場が世の中に変化について行くことができなくなるかもしれません。何もしなければ、現場に縛られる日々は続きます。当該セミナーへのご参加を強くおすすめします。
セミナーの特徴
改善や5Sに頼らず、社員とITの力で利益を生み出す仕組みを構築を初公開します。
● 「社長がいなくても回る工場」実現した実例を多数紹介。
実際に工場経営をしている講師が、リアルな事例をもとに、再現性のあるノウハウを解説します。
● 「人が辞めても困らない」組織づくりの実践法を紹介。
属人化を解消し、社員が自律的に動く仕組みを構築する方法を事例を使い、具体的に紹介します。
● IT導入の落とし穴、効果を最大化する活用術を解説。
背伸びして高価なシステムを導入する必要はありません。「導入したのに逆に非効率になった…」を防ぐための視点と実践法を解説します。
● 社長の時間を生み出す次の事業展開へとつなげる戦略。
自由な時間を得た社長が、次に何をすべきかを明確にします。社長が自由であるべき理由がわかります。
セミナー内容
01 社長が本当に現場から解放される ─ 「 工場自動稼ぎ装置化」の圧倒的凄さ!!
- 工場が自動で稼ぐ装置とはどういうことか
- 会社の成長を止める、社長がやってはいけないこと
- ナンバー2はいない方がいい
- 社員半減、年商はそのまま
- 社長がいなくても回る工場にする5大ポイント
02 改善すれば儲かるはウソ! 自動化がもたらす生産現場を劇的に変える逆転の手法
- 社長も社員も十分がんばっています、だからよくならないんです。
- セミナーで習った改善手法で、社長が望む現場になりましたか??
- なかなか言えない「5S」と言う無駄
- 現場からのボトムアップ、経営改善に繋がった事例
- 改善がキャッシュフローに悪影響を与えていることに気付いていますか?
03 効率化だけではもう限界 社長不在でも自動で利益を生み出すIT活用術
- 生産管理システムが非効率を生み出している
- 「報連相」にコミュニケーション能力は必要ない
- まさか、研修、セミナーで社員が成長すると思っていませんか?
- 社員が会社に求めるもの、社員にとっての会社という存在
- 社員が何でも言える会社、とっても危険です
04 九連休でも工場が回る 社員が自ら動く「働き方革命」の実践法
- 人事評価制度を整備しても人は動きません
- ○○をやめなければ、新入社員の即戦力化はできません
- 社員の退職、今がチャンスです!
- 改善が先か、有給が先か
- 現場管理者がやらなければならない3つのこと
05 事業の新たな未来をつくる、自由な時間を手にした社長の新事業展開戦略
- あなたが一番気付いていない。あなたは世の中の大事な存在
- 現場を外からコントロールするために大事なこと
- 時代と共に変わる、企業の成長と利益確保の仕方
- お金ではない、後継者に残さなければいけない大事なもの
- 社長が自由になった時間で、何を作るべきか__次の価値の見つけ方
おすすめ対象
- 社長が現場に居なくても工場が回る仕組みを作りたい方
- 社長が本来の仕事に集中できる時間を生み出したい方
- 次の事業展開や新しい商品・サービスの開発に取り組みたい方
- 社員が自ら考え、動く組織づくりを目指している方
- 有給休暇をしっかり取得できる職場環境を整えたい方
- 管理者が管理業務をせず、生産をしていて困っている方
- 効果のある改善提案が出てくる仕組みを作りたい方
- 業務の属人化をなくし、誰でも対応することができる生産体制を整えたい方
- 生産以外すべて社長の仕事という状況でお困りの方
- 若手社員を半年以内に戦力にする仕組みを作りたい方
- ベテラン社員の経験を工場のノウハウとして体系化したい方
- 社内ルールや仕組みを定着させ、運用できるようにしたい方
- IT導入で“生産能力”を向上させたい方
- IT導入により得られたデータを、現場の状況把握、経営判断に生かしたい方
- 何からIT化すればよいのかわからない、ITベンダーに何をお願いすればよいのかわからない方
- 問題が起こらないと異常に気づけない現場にお困りの方
メッセージ
社長は工場にこもっていてはいけません。
社長が現場にいないと工場が回らない、人員不足で長時間労働になっている社員がいる、社員が社長の言ったことしかやらない、このような状況だから社員を教育しなければとがんばっていないでしょうか?ホントに問題は社員教育で解決するでしょうか?
社長が現場の外で、社長が本当にしなければならない仕事をすることで、人手不足が解消され社員は自ら動くようになるのです。
社長は工場にこもっていてはいけません。
社長には社長にしかできない社長の仕事があります。大げさなようですが、街を作っているのは政治家でもなく行政でもなく一人一人の社長だと当社では考えています。
ぜひ、工場は自動で稼ぐ装置に変えて、自分の時間を作り、社長は社長の人生を謳歌してください。
セミナー開催概要
予約受付中
- 講 師
- 蓑原康弘(みのはら やすひろ)
- 会 期
- 2025年12月16日(火)14時~17時(13時30分受付開始)
- 定 員
- 5名
- 会 場
- CBRSフォーラム 住所:東京都千代田区内神田3-4-11-2F
- 参加料
- 30,000円(税込)
- 主 催
- 株式会社さくらブルー
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