権限委譲の第一歩は、価値観と人生観の継承からはじまる。

「管理者を決めたのに機能しない、育たない」 「権限委譲が進まず、いつまでも社長が判断せざるを得ない」 ビジネスが順調に育ち、社員も50人、100人と増えてきた組織で、 よく聞かれる社長の声です。 特に、社長が卓越したリーダーシップを発揮されているほど、この傾...

「管理者を決めたのに機能しない、育たない」 「権限委譲が進まず、いつまでも社長が判断せざるを得ない」 ビジネスが順調に育ち、社員も50人、100人と増えてきた組織で、 よく聞かれる社長の声です。 特に、社長が卓越したリーダーシップを発揮されているほど、この傾...

1人の問題社員を辞めさせる苦労は、10人の平凡な社員の笑顔で報われる。
「あの人さえいなければなぁ・・」 社員…

社員50人の壁突破に、社長のカリスマは不要、組織運営の仕組みは必要。
「私って経営者としてのカリスマが足りな…

社長の話を聞いて、自分で動ける社員は1割。 残り9割にも届く仕組みが、組織を本当に動かす。
「何回言っても、定着しない。一体どうな…

「成長しなければ、死んだも同然です!」…

商品・サービスが拮抗する市場では、組織の能力と文化が勝敗を決める
「うちの商品って、競合と比べても特筆すべき強さを作り…

多様性に富んだ社員たちを、多様なままに尊重しても、組織は崩壊する
「エビハラさん、うちも中途社員に加えて、新卒社員も取…

「社員の自主性に任せている」~ よく聞かれるポジティ…

「チームワークが悪い」「横の連携が弱い」——経営者か…

「遅い」「受け身」「話を聞いてない」「顧客への態度が…
組織風土改革コンサルタントとして、事業戦略の実行に不可欠な組織風土を構築・
持続・発展させるための仕組みづくりに邁進。「事業戦略と組織風土は経営の両輪」
という理念に共感する経営者から、絶大な信頼を得ている。
アクセンチュアでの戦略コンサルタントを皮切りに、ユニクロ人事部でオーナー企
業の神髄を、ABB人事部で国内外の人材の多様性を学び、日産自動車では北米、ルノ
ー共同購買への出向も経て、日本人事部の部長を担った、組織人事のスペシャリスト
。
組織と人に対する鍛え抜かれた洞察力、効果的な打ち手の見極め、地道な定着支援
には、定評がある。
自身の体験含め、同じ人間でも、発揮能力は環境で大きく変わることを実感し、目
の前の個人と組織のポテンシャルを最大限まで引き出す「全員戦力化」を、コンサル
ティングの柱としている。
1971年福岡市生まれ、1999年東京大学土木工学科卒、2001年ヨット競技チームレ
ース世界選手権日本代表選手。