問題を早く顕在化できているか
プロジェクト内で問題が発生した時に、担当者がそれを報告せずに自分でなんとかしようとしながら対策できず、結果的にどうしようもなくなって発覚し、プロジェクトの全体工程に影響を及ぼすほどの事態になってしまう。この様な経験はないでしょうか。 問題が発生したが、怒られるので報告...
加藤裕昭
加藤裕昭 最新コラム
加藤裕昭 コラム バックナンバー
目の前のプロジェクトを成功させようとするために、メ…
前回までプロジェクト全体を対象とした見積りについて…
前回、作業時間の見積りというのは、単に目の前の作業…
プロジェクトの計画策定段階において、個々のタスクの…
慢性的な超過残業と仕事に追い詰められて、自ら命を閉…
長期休暇を前にしてあるいは長期休暇に入って、起きて…
プロジェクトが混乱する最大の要因は、私の経験上、要…
企業や組織にとって人材の育成は、事業の維持・発展に…
企業や組織にとって人材の育成は、事業の維持・発展に…
筆者プロフィール
大企業において情報制御システム及び量産製品の設計・開発に携わり、SE及びPMとして約25年にわたりプロジェクト運営・管理を経験。
経験したシステムは列車の運行管理、河川管理、ダム制御、衛星画像データ処理、医療分野、セキュリティ分野等幅広く、官公庁案件から民間案件まで性格の違う数々のプロジェクトを成功に導く。一方、PMを束ねる立場でトラブル案件の収束も数多く経験し、うまくいかないプロジェクトの本質的要因を現場の肌感覚で身に付ける。
企業における最後の数年間は、第三者の立場で300以上のプロジェクトを俯瞰的に見て支援を行い、プロジェクト単独だけでなく複数のプロジェクトの成功率を高めるための仕組みに造詣を深め、体系化し独立。
1964年生まれ、国立福島工業高等専門学校卒、米国Massachusetts Institute of Technologyの企業人向けAdvanced Study Program修了。PMI認定PMP、中小企業診断士。