第58号:会社は大きくなるほど内側から崩れやすくなる――ファミリービジネスを蝕む“ガバナンスの罠”

先週、あるメガバンクからの紹介で、 ある全国チェーンのサービス業のオーナー社長から相談をうけました。 その社長曰く、家族が会社のことでぎくしゃくしており、 そのことが会社経営に負の影響をもたらしているとのことでした。 その業界では誰もが知る存在となり、 全国に店舗を展開し...

先週、あるメガバンクからの紹介で、 ある全国チェーンのサービス業のオーナー社長から相談をうけました。 その社長曰く、家族が会社のことでぎくしゃくしており、 そのことが会社経営に負の影響をもたらしているとのことでした。 その業界では誰もが知る存在となり、 全国に店舗を展開し...

昨日、地域金融機関のご紹介で、 ある地方都市の建設業…

第56号:個人保証は外せるのか―“外せる会社”と“外せない会社”を分ける絶対条件!
私は、多角化を志向するオーナー社長が、 2社目の経営…

第55号:個人保証と上手く付き合える会社と付き合えない会社の天国と地獄!
リスクを取って経営にあたるオーナー社長にとって、最悪…

第53号:メガ系信託銀行から受けた相談!創業資金の調達にエンジェル税制を!
昨日、私の講演を聴講された“あるメガ系信託銀行の部長…

第52号:銀行が補助金を紹介しない会社vs銀行が補助金を紹介したくなる会社!
あなたの周りに「何か良い補助金がないか!」 そんなこ…

【第51号:公的お墨付きで資金を調達する!企業版ふるさと納税vsエンジェル起業!】
今週、ある地域金融機関のご紹介で、 長らく町会議長を…

第50号:「良いこと」と「公共性」が資金を生むという都市伝説が悲劇を生む!
CSR経営という言葉を聞かれたことがありますか。 C…

第49号:お金の流れを見極めることで国内中小企業の倒産は止められる!
自民党が大勝し、責任ある積極財政のもと日本経済は上向…

第48号:味方につける環境要因を見誤る企業は10年後存続できない!
会社の10年生存率は、どのくらいだと思われますか? …
グループ経営の最適化により、オーナー経営を永続的なファミリービジネスに変える専門家。
家業の倒産を契機に、「我が家の家業は無くなったが、我が家以外の家業はファミリービジネスとして永続的に発展してほしい」という信念のもと、オーナー企業を対象にしたコンサルタントを志す。
上場・非上場の企業グループオーナーの側近として、20年以上にわたり、企業グループの設計と経営、事業会社の経営、事業会社の創業、M&A、PMI、事業会社の事業承継、事業会社の撤退を手がけてきた。
現在は、「オーナー社長のための骨太な事業成長を実現するグループ経営の最適化」についてのコンサルティングを行っている。1969年生まれ、慶應義塾大学商学部卒。兵庫県立大学院経営研究科卒(MBA)。