コンサル後の食事会でメンバーの一人から、こんな質問が…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
時計を見ると、予定の時間より５分が過ぎています。 今…
面談に来られたＳ社長は、疲れた表情を浮かべていました…
この日は、クライアントＫ社長との飲み会です。カウンタ…
仕組化が進まない会社の共通点・・・まず見直すのは社長のリーダーシップ
「先生、一向に進まないのです。」 建築業向けのシステ…
問題社員を「変える」か「替える」か──辞めてもらうことも経営である
「彼には、辞めてもらいました。」 不動産業を営むＴ社…
伸び切らない会社はここをチェック──成長の鍵は「製販分離」にある
「どうも、いまいち伸び切らないのです」 マーケティン…
「うちもマニュアルは作ったんですけど、全然使われてい…
「先生、人が採れないんです……」 Ｍ社長は、困り果て…
「先生、社員が育たないのです。」 Ｋ社長は、眉間に皺…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。