「関係の質」を高めることの重要性
事業を継続させていく上で、営業力や商品力、戦略はとても重要です。 しかし、これまで100社以上の企業様で人材育成に携わってきた中で、私はある共通点を強く感じています。 成果を出し続けている組織ほど、人間関係が良い。 これは偶然ではありません。組織開発の分野では、ダニエル・...
コラム
キックオフの重要性
プロジェクトを始めるときに、キックオフを実施しているでしょうか。または組織として実施させているでしょうか。そして、それは形骸化してしまっていないでしょうか。 プロジェクトマネージャ(PM)にとってみれば、プロジェクトの計画に着手する段階ですでにプロジェクトが始まってい...
透明資産経営｜なぜ、言わなくても分かるだろう・・という社長ほど、組織に穴が空くのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
透明資産経営｜なぜ、辞めてないのに心はもう辞めている社員が増えるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
透明資産経営｜なぜ、"辞めた社員の一言"が、会社の未来を静かに左右するのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
社長が“夜眠れるようになる”資金繰り表の使い方！
「いや〜、売上もそこそこあるし黒字決算も出ているのに、なぜか手元にお金が残らないんですよ。月末の支払いがいつもギリギリで、正直、精神的にかなりきついです……。通帳を見ながらため息をつく日々が続いています」 ──これは、当社の個別相談にお越しになった建設業の2代目社長の切実...
第68号：ホルムズショックで日本のオーナー経営は二極化する ～消費行動の変化を掴んだ者が次の時代の勝者となる～
数日前、あるメガバンクのご紹介で、 医療機器のセットアップ工場を経営されているオーナー社長から ご相談を受けることになりました。 その社長曰く、ホルムズショック以降、 急速に資金繰りが悪化しているとのことでした。 私は相談内容を伺いながら、 価格転嫁が難しい医療業界特有の...
透明資産経営｜あの人がいないと回らない会社は、なぜ、ある日突然もろく崩れるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
指示しても動かない、その背後にある本当の理由
「１言うと10わかる社員もいれば、１言っても0.5しかわからない社員もいる」。同じように指示しているのに、なぜ人によって動き方が違うのか。社員は本当に「動かない」のでしょうか、それとも「動けない」のでしょうか。その小さな違いが、見える景色を大きく変えます。
透明資産経営｜なぜ、孤独な社長の会社は空気感が硬くなるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...