現場に必要な判断材料は
ひと昔前の選挙では、選挙カーに乗って名前を連呼し、結局この人何を訴えているのかわからないということが問題だとよく言われていました。 しかし、SNSなど発信手段が多様化する中で、具体的な政策が聞こえてくるようになりました。が、今度はそれがひとり歩きして本来の意味や言葉よりも...
コラム
第539号 店長は定時であがらせたい。社長が押さえておくべきポイントとは
セミナー後にある方が参加されたきっかけをおっしゃいました。 それは 「今のままでは何かおかしい」「違う気がする」と感じていたから。 弊社のセミナーには同じように 「このままではいけないんじゃないか」 といった、何かしらの違和感を感じていたという方は多いで...
AI技術部長 採用のスゝメ
「西田先生、確かにウチみたいな中小にとって、『AI技術部長』を採用できれば大きなメリットになりそうですね。」 雨上がりの都心を並んで歩きながら私の提案を聞いていたクライアントの幹部社員が返してくれたコトバです。 産学連携による技術開発に取...
社長が動かないと回らない会社は健全か。 ― 属人性が会社の限界を決める構造とは何か
社長が動かないと回らない会社は健全か。 「うちは自分が見ていないと回らないんです。」 そう語る経営者は少なくない。 現場の判断も、最終確認も、重要な取引先とのやり取りも、 すべて自分が関わることで、物事がスムーズに進む。 実際、その状態で会社は回っている。 大きな問題もな...
透明資産経営｜なぜ採用してもすぐ辞める会社と、長く定着する会社があるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・...
第87号：厚利安定型の組織に必要な土台
「シライ先生、正直にお話しします。最初は社員全員が反発して、会社が空中分解するかと思いました。でも、今は明らかに組織の動きが変わりました。」力強くこう仰るのは、製造販売を営むO社長です。コンサルティングを開始してから約１年たったころ、O社長から出たご発言です。 高価格化に...
プロジェクトを止める判断
プロジェクトが一旦走り出せば、そのままゴールに向かって最後まで走り続けて欲しいと誰もが思います。プロジェクトを始めるためには、プロジェクトオーナーまたは顧客の期待を背負い、予算を獲得し相応の人員を集め、そしてそれらのメンバをプロジェクトの予定期間中確保し続けなければなり...
透明資産経営｜なぜ事業承継した瞬間に、会社の空気は変わってしまうのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
透明資産経営｜なぜ社長の"頑張り"が、会社の空気を静かに壊してしまうのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
透明資産経営｜業績停滞の前に必ず現れる空気のサインとは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの...