家づくり考 (その1) なぜ家を建てるのか？
私事で恐縮ですが、この度、家を建て替えることになりました。築50数年で、リフォームをしていませんので、あちらこちらにガタが来ています。特に水回りがひどく、もう持たないのではないかと思うほどです。 今の家は父親が建てたものです。その頃の建築基準法は今よりかなり緩いため、耐震...
コラム
第54号：担保は取られないが会社は取られる――企業価値担保権の真実
先日、あるオーナー社長からご相談をいただきました。 「経営指針書を作成したいのですが、ご支援いただけませんか？」 2025年に入り、 「事業性融資の推進等に関する法律」が本格的に運用されるようになって以来、 こうしたご相談が急増しています。 本来、「経営指針書を作りたい」...
透明資産経営｜なぜ、数字を追う会社は疲弊し、空気を整える会社は伸び続けるのか
ー数字は結果であり、原因ではない こんにちは！企業の空気をおカは、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性が強化されます。そして、持続的成長につながる経営の仕組です。 経営において数字は欠かせません。ネに変える専意図的に設計し運用する...
透明資産経営｜なぜ、普通の会社が選ばれ続ける会社に変わるのか──違いを生むのは戦略ではなく空気である
ー差別化の本質は見えない価値にある こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関...
父と子が互いを認める
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第6話。 【父と子が互いを認める】 私の持論のひとつが、父親が我が子を自らの手で育てることはできない...
大手の管理者研修で会社は崩壊する！？──その会社に欠けている「前提」とは何か
「先生、うちは管理者が育たないのです。」 建材商社Ｎ社の社長が、そう言われました。 売上は順調に伸び、社員数も増えてきました。しかし、現場を任せられる人材が出てきません。 「研修にも行かせています。なのに変わらないのです。それどころか、むしろおかしくなってしまって。...
透明資産経営｜なぜ、現場が強い会社はトラブルに強く、成長し続けるのか？
ー現場力の差はスキルではなく空気で決まる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の...
会社に貢献する社員とは
「うちの理念は◯◯です」朝礼で聞いた社員の本音 ある会社で、全社員が食堂に集まって行われる、月に１度の全体ミーティングでの話です。 このミーティングでは、社長からの方針説明、今期の業績と来季の目標、今後の取り組み方針などの説明があり、工場長から現場で行う具体的な取り組み内...
「ＡＩで合理化できた」はずなのに…消えた工数問題
AIを導入して作業を合理化しているにもかかわらず、その合理化分が実際の人件費削減につながらず、社員の仕事の質だけが変わってしまっている――このような話をよく耳にします。最近では新聞でも、大手IT企業において「AI導入の効果は確実にあった。しかし合理化できたはずの工数が空か...
第531号 できない社員、動いてくれない店舗スタッフだらけのF社がうった手とは
「おかしいと思ってたんです」 ある社長がおっしゃいました。 クレームが発生したのにも関わらず、責任者が落ち込んでいなかったから。 逆になぜか前のめり。 その理由は「君のせいでクレームがあったぞ」と言えば、普段から聞き分けがなかった...