資金繰りの悩みが消える会社づくりの秘訣
資金繰りに余裕がある会社と、毎月のように資金繰りに追われる会社。この2つの会社には、どのような違いがあるのでしょうか。 その違いは、「売上」ではありません。社長が意図して「お金が残る仕組み」を作っているかどうかです。 資金繰りが苦しい会社は、売上を増やすことばかりに集中し...
コラム
家づくり考 (その2) 安らぎを求めて
前回、家を作る目的についてお伺いしました。その目的は人それぞれでしょうが、根底には安らぎとか団らんを求めているのではないでしょうか。もちろん、雨風をしのぎ健康的に暮らすという目的は、当然ながらあります。 縄文時代や弥生時代なら、そういった目的が主だったかもしれませんが、時...
第55号：個人保証と上手く付き合える会社と付き合えない会社の天国と地獄！
リスクを取って経営にあたるオーナー社長にとって、最悪の事態への備えは必須です。 その覚悟が自社を永続不滅のファミリービジネスへと発展させる糧になるからです。 数日前、あるオーナー社長が相談に来られました。 その社長曰く、自ら個人保証に入っている会社が３ヶ月も持たないとのこ...
透明資産経営｜売上はあるのに利益が残らない会社の共通点──見落とされるコストの正体とは？
ー利益は売上ではなく構造で決まる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係...
透明資産経営｜生産性が高い会社は何が違うのか──人時売上を左右する見えない力の正体
ー生産性はスキルではなく空気で決まる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼...
「経営コンサル」の成果と信頼 ── 助言だけで終わらない中小企業支援のかたち
中小企業の経営が変わるかどうかは、助言の正しさではなく、それを社員に届く言葉にし、仕組みに落とし、組織に根づかせるところまで一緒にやれる相手がいるかどうかで決まります。 ご支援先でよく耳にする話があります。 以前、別のコンサルタントに経営計画の策定を依頼した。現状分析も戦...
「経営企画」は大企業だけのものか ── 中小企業の経営が動き出す瞬間
経営企画は大企業の専売特許ではありません。「経営企画室」がなくても、その機能が動き始めた瞬間、経営の景色は一変します。 「うちみたいな規模で、経営企画なんて大げさですよ」 中小企業の経営者にそう言われることがあります。経営企画室といえば、大企業のフロアの一角で、スーツ姿の...
兄弟経営がまた難しい
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることがでた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第7話。 【兄弟経営は互いに認め合えるかが肝要】 事業承継の際、兄弟が経営権を争うことは珍しいことでは...
人は研修では育たない──社員を育てたい社長が、最初に変えるべきもの
クライアントを集めての懇親会の場です。 そこで一人の社長が普段から思っていることを口に出します。 「先生、社員研修で成功した会社ってありますか？」 唐突な質問に私は止まります。 「そういえば・・・ないですね。」 さすが、当社のクライアントです。一同その回答に頷きます...
透明資産経営｜“教育コストが無駄になる会社”と“人が育つ会社”の決定的な違い
ー人材育成は研修ではなく空気で決まる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼...