今の自分が一番若い
先日、同い年のコンサルタント仲間がフェイスブックに、こんな投稿をしていました。 2026年○月○日、私は前期高齢者の仲間入りをしました。長きにわたり支えてくださった皆様のおかげで、この歳になっても中小企業の支援活動を続けられる喜び、そして幸せをしかと噛みしめております。 ...
コラム
第62号 クロードコードが生み出す“人材革命”〜実行した企業だけが実現できる永続不滅経営！
「北島先生！このままでは、人不足縮小を余儀なくされます――！」 昨日お会いしたあるオーナー社長の悲痛の叫びでした。 昨日、ある地域金融機関の紹介で、私は、関東全域に数十店舗を展開する、 ある専門小売チェーンを訪問しました。 長年、地域で高い支持を受け続けてきた企業です。 ...
透明資産経営｜なぜ「優秀な人ほど」静かに辞めていくのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
「お客様の声」を、経営の鏡に
「お客様の声」を集めている会社は多いのですが、その多くは対外PRの素材として並べて終わっています。しかしお客様の声は、対外発信のための材料である前に、自社の経営の解像度を上げる、もっとも身近な鏡でもあります。 「お客様の声、うちもいくつかいただいていますよ」 中小企業経営...
透明資産経営｜お客様も従業員も自然と集まる会社をつくる５つの設計とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの...
社員を変えるか、見守るか。そのどちらでもない経営者の立ち位置
待遇が極端に悪いわけでもなく、人間関係がギスギスしているわけでもない。それでも、どこか会社の空気が重たい。新しい提案も出てこないし、言われたことはやるけれど、自分から動く感じが薄い。中小企業の社長から、よく聞くお話です。
父から子に伝えたいビジネスと人生の教え
私には３人の子供がいる。長女、次女、長男、みんなそれぞれがビジネスパースンとして頑張っている。私は長年、経営者として生きてきた。というより、それ以外の生き方を知らずにここまで来たというのが正解かもしれない。 私の経営者人生は文字通り波乱万丈であり、決して成功者でなく失敗者...
管理者が辞めた時に、最初にチェックすること
住居系サービスのＮ社長から、メールが届きました。 「先生、管理者二人が辞めてしまいました。」 Ｎ社は、この４年で売上を約３倍に伸ばしています。 私は、少し驚きました。 「現場は、それほど混乱していません。ただ、次の管理者候補に声を掛けても、誰も首を縦に振らない...
透明資産経営｜社長がいないと回らない会社はなぜ危険なのか?
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
ハノーバーメッセ２０２６より 産業用ヒューマノイドはケンタウロス型が本命か？
前回、前々回に引き続き、ハノーバーメッセで得た情報から考察します。メッセでは、大量のヒューマノイドが展示されていましたが、場所が場所なだけに当然その大半は「産業用」です。この産業用のヒューマノイドと、現在ちまたで騒がれているヒューマノイドは大きな違いがあります。今回はその...