後継社長が幹部とのベクトルを合わせるためにしなければならないこと
後継社長は経営チームをつくって経営をすべきであり、強い組織をつくるためには組織の上（＝幹部層）から社長の代弁者を増やしていくことが重要であるということを常に申し上げています。 そのような中、経営幹部との関係性について、以下のようなご相談をよくいただきます。 「ミーティング...
コンサルタント
後継社長に必須！理念再構築のすすめ方
後継社長は承継後3年以内に理念を再構築する必要があると述べました。 創業者がわが子のように大事にし、思い入れも深い理念を変えることに抵抗を感じている方も多いのではないでしょうか。 「自分の色を出したいけれど、どの程度なら変えてもいいのか」、「浅野は具体的にどのように変えた...
後継社長が必要とする幹部の条件とは？
後継社長こそ経営チームをつくることが必要 後継社長はプレイヤーとしてのオールマイティを目指すべきではない、経営チームをつくり、経営を推進すべきということをよくお伝えしています。 会社を0から立ち上げた創業者は、会社におけるすべての業務に携わっていますが、後継社長は出来上が...
後継社長だからこそ求められる「自己理解」と「自己開示」
自己理解の目的とは？ 皆さんは、自分のことをどれだけ理解しているでしょうか？ 例えば、自分の人生観。生きることに対する考え方、意味づけ、人生の目的。 もしくは、自分の仕事観。なぜ仕事をするのか、どのような目的をもって仕事に取り組んでいるのか、 自分の中での仕事の位置づけは...
後継経営者ほど『非連続な未来を創る』べき理由とは？
目標だけでなく戦略も描く 『後継経営者ならではの目標設定』について、以前のブログでお伝えいたしましたが、目標は過去の延長ではなく、「会社のありたい姿」を思い描くことが重要であるとお話しいたしました。 しかし、目標（何をするのか）を設定しても、その目標をどのように達成してい...
ラジオ大阪 ～地主の参謀（4）～７月23日放送分
第４回目、専門家やコンサルタントの上手な活用方法について、自身が実際に行っていること、また分かりやすい例などを用いて解説している放送回です。地主の方のみならず、多くの方々にとって参考になるお話しです。
ラジオ大阪 ～地主の参謀（3）～７月１６日放送分
第３回目、松本隆宏氏がコンサルティングを実施する上で大事にしていることや、考え方、視点…などについてお話をしている放送回です。
後継経営者にとっての目標設定の意味とは？
目標設定する意味とは？ 目標設定をするにあたり、現状を正しく把握することの重要性です、 現状を正しく把握し、現状と目標とのギャップ（＝課題）をひとつひとつ埋めていくことで、目標達成に近づいていきます。 「引き継いだからには、会社を絶対に潰さない」 「さらにより良い状態で継...
ラジオ大阪 ～地主の参謀（2）～７月９日放送分
第２回目、松本隆宏氏が行っているお仕事の特徴や、地主さんが考えるべき、土地不動産を守るための正しい専門家との接し方…などについてお話をしている放送回です。
ラジオ大阪 ～地主の参謀（1）～７月２日放送分
第１回目、地主の参謀というユニークな肩書きで、地主専門の資産防衛コンサルタントを展開している松本氏が、そのお仕事を始めるにいたったいきさつやお仕事内容について話をしている放送回です。