あきらめない職人社員教育
さて今回は、「あきらめない職人社員教育」です。 実は昨日も、施工した後にお客さまから手直し依頼電話がありました。 社長の私、そして現場担当の職人社員と今の現場を抜けて急行し現場確認をしてきました。 お客様の心配、疑問な個所を確認し、２人でその対応策も打ち合わせをし、帰社し...
社長
「部長の動きが遅い本当の理由は社長の・・・。人を育てるのが上手い会社が絶対にやることとは？」
著書の講演会などで「先生、いい話ありがとうございました」、「感銘を受けました！」といっていただくのは、こちらとしても嬉しいものです。 一方で、残念なのは、社に戻って「いい話を聞いてきました…」と長い朝礼ネタで終わり、行動しないコトことです。 さらに、心配なのは、「いい話」...
2019年9月5日（木）開催 「業績３年 先行管理」のすすめ方セミナー（20190905）
業績の乱高下をなくし、 確実に目標を達成したい 目標に到達しない事実にうんざり。もっと早く、 着実に成長を実現したい 変わりたいのに変われない。停滞した業績、 風土を打破したい ⇒ この実践秘話や具体ノウハウを公開！ 売上・利益の “確実な上振れ” をつくりだす 「業績３...
2019年9月26日（木）開催 「業績３年 先行管理」のすすめ方セミナー（20190926）
業績の乱高下をなくし、 確実に目標を達成したい 目標に到達しない事実にうんざり。もっと早く、 着実に成長を実現したい 変わりたいのに変われない。停滞した業績、 風土を打破したい ⇒ この実践秘話や具体ノウハウを公開！ 売上・利益の “確実な上振れ” をつくりだす 「業績３...
2019年7月23日（火）開催 社長のための売上アップに直結する情報発信５大戦略（20190723）
メディア戦略は経営者の間でも 最も重要な課題のひとつ ２１世紀、経営のカギを握るのは企業が行なう「情報発信」です。 「情報発信」で後れをとった企業と実践した企業には大きな差がつきます。 つまり、「情報発信」の巧拙が企業の繁栄を左右するのです。 また、企業における「情報発信...
2019年6月27日（木）開催 社長のための売上アップに直結する情報発信５大戦略（20190627）
メディア戦略は経営者の間でも 最も重要な課題のひとつ ２１世紀、経営のカギを握るのは企業が行なう「情報発信」です。 「情報発信」で後れをとった企業と実践した企業には大きな差がつきます。 つまり、「情報発信」の巧拙が企業の繁栄を左右するのです。 また、企業における「情報発信...
成長企業に見られる特長と絶対条件とは
【今週の提言】 成長企業の社長は「在り方」にこだわり、お客様から絶対的支持を受け、それを社員に見せる。停滞企業の社長は「やり方」にこだわり、現場で叱咤激励を繰り返す。 ============================================== 職業柄、色...
運を味方にする社長に共通する心構え
大きな成功を遂げた人物が、その成功の理由を聞かれて「運がよかった」とか「天が味方した」といったコメントをすることがあります。 「最後は運」という言い方もされるように、勝負事においてはこの「運」を味方にできるかどうかが勝負の分かれ目だったりします。 私がこれまで関わらせてい...
他社の成功事例をモノマネする営業強化が失敗する３つの理由と処方箋
コンサルティングを依頼される際、その会社が順風満帆というケースはまずありません。 創業から数えて、はじめて赤字になったとか？。社内で幾つも取り組みをやったが、どうにも上手くいかないとか･･･ なかには、大手コンサルティング会社や有名な先生に依頼したのに業績が下がり続けるだ...
組織変革とは何でしょうか？私には全く意味が解りません。年商数億企業が本当に取り組まなければならないものとは？
セミナーに参加いただき、面談に来られました。 社長は組織図を取り出し私に見せます。 「矢田先生、来期に向けて組織の大変革を考えております。ご意見を頂けますか？」 そこには組織図が２枚あります。 １枚は「今まで」のもの、もう１枚は「大変革後」のものです。確かに組織の構造は大...