会社を経営するということ
会社を経営するということは大変なことであると感じています。特に創業社長の苦労は大変なものでしょう。自分で調達した小資本を基に起業し、頭と体を使って少しづつ資本を蓄える。そのうち人を雇うようになり事業規模も大きくなる。無我夢中で働いてきて多少余裕ができたと思って振り返ってみ...
経営者
お客様の「殻」を破る商品リニューアルのやり方
会食でのこと、「“苦しくてもしんどくても努力は報われる”っていう言葉に、感動しました! 」と競泳の池江璃花子選手の話題で持ちきりです。池江選手は４日行われた日本選手権兼五輪代表選考会の女子１００メートルバタフライで優勝。東京五輪パラリンピック出場を内定させました。コロナ禍...
DX・IT・SDG’s・EC・D2C・・・・。新しい時代のビジネス、キーワードは ”心” 。
先週の当コラムでは、データ7割・勘3割が、コロナで激変した世の中では、勘7割・データ3割と逆転していると書きましたが、その続編とも言うべき内容を今週のコラムに書きました。 昨日の火曜日、私はコンサルタント仲間の方のご紹介で、人や会社のストーリーにスポットを当てる本づくりに...
いくら言葉を尽くしても、言いたいことが伝わらない社長のための処方箋
最近、経営者の方からの相談をオンラインで受けることが何回かありました。オンラインは双方にとって便利ですが、反面やりにくい部分もあります。特に初対面だと、相手の背景がわからず、話す内容や言葉の選び方に苦労するのです。 たいていの方は、多少こちらの話が理解できなくても、「はい...
行動しないとチャンスはつかめない
さて今回は、「行動しないとチャンスはつかめない」です。 昨夜のZOOM無料初級勉強会。 私と同業の方たち2名と行いました。 両方とも、私の拙書、1年で脱下請するしくみを読んで下さり、エントリーしてくれました。 おひとりは、職人さんを複数抱えるのかたで、年商もそれなりの規模...
社長、どれだけ自分の「専門性」について言葉を操れますか？！？―「言語化能力」が必須の時代―
私は、経営者が人前で言葉を発する機会は大きく分けて、次の２つのパターンがあると思っています。 一つは、その社会的ポジションに応じて発言しなければならないとき、もう一つは、ご自分の専門性やビジネスそのものを伝えなければならないとき、の２つです。 もちろん、これ以外にも発言の...
事業戦略に合わせて知財取得の目的を決めよ
先日、私のクライアントから相談の電話がかかってきました。 「後藤さん、新しい製品のアイデアを考え、今取引工場で試作品の製作を行ってもらっています。このアイデアを特許にするメリットってあるでしょうか？」 というのが相談内容でした。 もう少し詳しく聞いてみると、製品のアイデア...
経営者マインドを曇らせるな
昨年に続き２度目の緊急事態宣言がようやく解除された。これにより少しは経済活動が動くであろうことが期待される。個人的にはコロナウィルスへの過度な警戒感には疑問を持っている。医学的、科学的根拠が明確でない数字に日々踊らされている感が強くしている。特に年配者の方々が日々のマスコ...
新卒育成が人財を伸ばす
今年もいつの間にか葉桜が終わる時期になりました。都心では散り終えた桜並木の下を、新入社員と思しき若者の集団が行き来しています。毎年４月、この時期に特有の光景ですが、昨年はコロナ対策でいつもの光景が見られなかったので（春の甲子園も中止でした）、２年ぶりにいつもの風景が戻って...
DXを手段にコンサルティング力を磨く〇〇〇〇思考
コンサルEXPO終了後、某ITマネージャーと個別相談のヒトコマ 「営業目線のDX活用…という切り口、面白く聞かせていただきました。でも、DXと言っても結局情報活用の重みが変わっているだけですよね」 「はい、その認識は間違っていません。ただ、想像以上に重いと認識してください...