任せ方の極意
私はコンサルタントや中小企業診断士としての仕事のほか、アパレル小売店も経営しており、これまで4人の社員をアパレル小売店経営者として独立させてきました。簡単に言えば「のれん分け」的な感じで店舗を譲り、独立した社員は各店舗の経営者として独り立ちしていく流れです。 その時々の環...
経営者
本物になる。
ぼくら このごろ すこしばかり やさしい気持ちを なくしてしまったような気がする ごくたまに きれいな青い冬の空が みえることがある それを しみじみと 美しいとおもって みることをしなくなった はだかの電線が ひゅうひゅうと鳴っている その音に もう かすかな春の気配を...
2021年5月12日（水）開催 継いだ会社を10倍にして次代に渡す バトン承継戦略実践セミナー
先代を超える事業をつくることが、 「次代」へつなぐ最大の近道！ 「フラッグシップ事業」を、自社の新規事業として立ち上げ方から、 実行し成果をだす組織のつくり方まで１日で具体策を公開。 後継経営者は引き継いだ会社を、自分の理想の状態で引き継いだケースはあまり多...
2021年4月14日（水）開催 継いだ会社を10倍にして次代に渡す バトン承継戦略実践セミナー
先代を超える事業をつくることが、 「次代」へつなぐ最大の近道！ 「フラッグシップ事業」を、自社の新規事業として立ち上げ方から、 実行し成果をだす組織のつくり方まで１日で具体策を公開。 後継経営者は引き継いだ会社を、自分の理想の状態で引き継いだケースはあまり多...
ポストコロナ時代、なぜ今までの部下指導では人は育たないのか
昨年の6月から大企業におけるパワーハラスメント対策が義務化されたこともあり、中小企業の経営者の間では、ストレスチェックの結果の中でも、特に「上司との関係」が良好であるか否かに多くの関心が寄せられています。 ストレスチェックの調査質問から、部署ごと、課ごとの「上司からサポー...
後継経営者が「経営者」としてブレないための重要なポイント
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 こちらでは後継経営者の方に向けた経営のヒントをお伝えできればと思います。よろしくお願いします。 初回は、後継経営者が経営をしえいく上で一番大事な「経営者」としてブレないための重要なポイントをお伝えします。 0から1をつくりあげる創...
データ7割、勘3割は今や逆転！？。激変する社会を利益に変えるため今経営者・リーダーに求められるもの。
通販ビジネスでは、ECが中心となっている今も、紙媒体が中心であった昔も、まず仮説を立てることこそが大事だと言われてきました。 なぜ、仮説を立てることが大事なのか？ このことを私の通販会社での経験からお話しを書きます。 昔話で恐縮ですが、私が総合通販企業に在籍していた80年...
成功する人としない人は何が違う？
「村木さんから見て成功している社長って誰がいます？」 時々、こんな風にお尋ねいただくことがあります。この答えが結構難しい。人によって「成功」の定義がさまざまだからです。 もちろん社長であれば大きく儲けて、有名になって……といった野望はおありになると思うのですが、それだけが...
社長の「情報発信（アウトプット）」で自然に出来上がるアーカイブ―「蓄積の力」について考えたことがありますか？―
広告宣伝と「情報発信（アウトプット）」はいずれも、我が社の訴えたいことを、外に向かって何らかの形で発信するものです。発信する材料をこちらで作成し、それを何かの媒体に乗せることで、人々の知るところとなるという点では同様のプロセスをたどります。 つまり、広告宣伝と「情報発信（...
五里霧中の経営
コロナ禍で長く会えない知人から連絡があった。私の著書『幸せは不幸な出来事を装ってやってくる』（マネジメント社）を読んで面白かったので知人二人に自分で買って贈ったと云う。ありがたく、嬉しく思わず微笑んでしまう。本を出してよかったと思う瞬間だ。コロナ禍、思うように動けず鬱々と...