事業をレベルアップする社長が考えていること
「ついつい自社の商品を売ろうという発想に戻っちゃんですよねえ…」―― 当社のコンサルティングを受け始められたばかりのクライアント企業の社長が頭を抱えながらこうおっしゃいました。 当社にご相談にこられる経営者の方々には、「このまま自社商品をせっせせっせと拡販していても事業は...
経営者
変革には、明確な順番がある。間違っても組織に向かってはいけない。事例：観光関係サービス業Ｔ社
Ｔ社は、観光関係のサービスを展開しています。年商６億円（粗利率は３０％）ありながらも、典型的な職人社長の会社です。「名ばかり管理者、指示待ち社員ばかり」とＴ社長は嘆いています。 １２月初旬、相談に来られたＴ社長は言いました。 「今年は、過去最高益を達成しました。しかし、こ...
持続化給付金で景気はよくなる？
Fromノグチ 「47.9％だっていうのよ、４月の昨対比が、困ったよね～」 先週、久しぶりでお会いした社長さんの嘆きです。 いつもは元気いっぱいで、 どうしたら元気になるか、 楽しいお話をなさる社長さんから嘆きの一声。 リアルで商品を販売している現場は大変です...
2020年7月15日（水）開催 “儲かる特別ビジネス”のやり方セミナー
かゆいところに手がとどく“未解決のニーズ”は宝の山！── これが「特別ビジネス」です。 本来は"イレギュラー"であるはずの特別対応を仕組みで廻し「標準化」することで 競合不在の”無尽蔵の市場“で大きく儲かる事業展開をすることができます。 事実、...
公的資金を活用する
さて今回は、「公的資金を活用する」です。 現状の経営を変えたい！ なにか新しい方法で、経営改善したい！ 従業員を複数抱えている専門工事経営者のあなたならきっと一度は考えた事があるはずです。 今はネットで検索すれば、大概の事は分かります。 自分の欲しいと思う事柄が瞬時に掴...
2020年6月24日（水）開催 【特別共催WEBセミナー】社長が今やるべき商品革新３大戦略 ～異色の実力コンサルタント３名が集結！～
【緊急開催】収益力を回復させるために、新しい時代に対応させるために、業績を躍進させるために…、社長が今すぐ着手すべき、商品・サービスの革新戦略！！ コロナで消費が一変している！ これまで売れていた商品が大きく変わりはじめ、同じ商品・サービスのままでは以前の売上に戻らない...
テレワーク社員をさらに環境適応社員にする方法とは
「今回、当社でもテレワークとなった社員がいます。緊急事態宣言解除に伴って通常勤務に戻る予定ですが、またいつ第二波や第三波がくるかわかりません。そのため、テレワークについては制度の整備を進めたいのですが、注意点などはありますか？」 先日、ある経営者の方から頂いたご質問です。...
社長、真っ当な対価を払っていますか？！？―アフターコロナは価格ではなく価値で物事が決まる―
商材やサービスには必ずその対価というものがあります。 対価（プライス、価格、値段と言ってもいい）に対しては、経営者の皆さんがそれぞれの価値判断基準を持っているために、同じ商材やサービスでも人によってその捉え方は様々です。 それでは、私の専門である税務やコンサルティングとい...
立ちはだかる業界の慣習や規制とどう向き合うか?
「お言葉ですが、先生、当社の業界は、新しいものを決して受け入れようとしない業界で、取引の無い企業と新たに取引を開始することはありません。余程実績のある大企業ならともかく、当社のような小さな企業はとても参入できません。この業界は特別なのです。」 これから何を開発するか、激論...
補助金を使ったことがありますか？
最近、経営相談にて様々な経営者の方とお話をさせていただく中で、1ヶ月程前の最悪の時期から比べれば、明らかにお客様が戻ってきているとお聞きするようになりました。完全に元に戻ったわけではありませんが、経営者にとって明るい兆しのようなものが見えてきた感じですね。 もちろん観光...