不測の事態に強い会社になるために ～信頼でリスク耐性を高める回路④～
信頼を下地とし、具体的な対策を講じることで、万一の自体が生じた際にも事業を続けられる体制を整えていくことができます。 「うちは自ら不正をすることは絶対にないと思いたいけど・・・それでももし何か起きたときに、会社がどこまで持ちこたえられるかを考えると、正直恐ろしい」 こうし...
知ったかぶりをする経営者に大きな仕事はできない
落語に「転失気（てんしき）」という題名の噺があります。簡単に話の内容をお話しすると、こうです。 お寺の和尚さんのところに、お医者さんが往診に来てこう聞きました。「和尚、転失気はありますか？」 和尚さん、転失気という言葉を知りませんでしたが、知ったかぶりをして「ありませんな...
第46号：公に味方をしたいと思わせられないビジネスは繁栄しない！
「公を味方につける経営！」について、どの程度、意識して取り組まれてますか? オーナー社長は、３日やったら止められないと言う人もいます。 オーナー社長は、利益さえ出していれば怖い物が無いからです。 お客様、金融機関、公。 全てを敵に回しても、会社が利益さえ出していれば、 「...
透明資産経営｜空気を設計できる会社だけが次のリーダーを自然に生み出せる理由とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆を深め、従業員同士の信頼関係を育み、商品・サービスの独自性を強化し...
2026年5月21日（木）開催 1人粗利２千万～３千万円を越えていく、本気で豊かな会社をつくる５大戦略
１人当たりの稼ぐ力を倍増させる、戦略と仕組みを公開します 仕事が生む価値を示す「１人あたり粗利額」の中小企業平均値はわずか1千万円。そのうち４割強が賃金に、5割が経費に消え、残りが利益になります。 つまり多くの会社では、社員に支払う賃金のわずか４分の１しか利益を得られてい...
透明資産経営｜社長がいなくなった瞬間に露呈する会社の本当の実力とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆を深め、従業員同士の信頼関係を築き、商品・サービスの独自性を強化し...
2026年4月11日（土）開催 プロジェクトの成功率を飛躍的に高める組織の五大戦略
当セミナーは、複数のプロジェクトを進行し管理している企業の経営層に対し、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるための、プロジェクト・メンター(第三者俯瞰支援)を含めたプロジェクトの効果的・効率的な管理運営の仕組みづくりについて解説する少人数制の実務セミナーです。  ...
お家騒動は致命傷
今日は親子経営企業の思わぬ「死角」について、第3話。 【お家騒動は致命傷】 世によくある「お家騒動」の話。親子経営企業では身内親族が経営権を巡って争うことが多い。なかでも最も多いケースは父と子の争いである。常日頃から、もっと言うなら子供が物心ついた頃から、...
任せるか、口を出すか。そのどちらでもない第3のマネジメントとは
「できると思って社員に任せていたけれど、期限ぎりぎりになって『できない』と言ってきた。もう少し早く、様子を聞けばよかったけれど、こちらも忙しくてできなかった」。とある社長との会話で出てきた一言です。多くの経営者、マネージャーが同じ経験をしたことがあるのではないでしょうか。...
改革で人が入れ替わる：人が辞めて初めて、会社は前に進める
「先生の改革って……人が辞めますよね。」 そう言われたのは、不動産業を営むＭ社の社長でした。半ば冗談のようで、しかし本音が滲んだ言い方です。 実際、私が関わって半年ほどで、数名の社員が会社を去っています。 Ｍ社長は少し複雑な表情をされていました。 多くの社長に...