２位じゃ駄目なんですか？
SPECIAL
メーカーの儲かる仕組みづくりコンサルティング
株式会社 しくみカイゼン研究所 代表取締役 若井吉樹
メーカー企業の「儲かる仕組みづくり」の専門コンサルタント。日本の中小企業がやるべき、その会社ならではの「儲かるしくみづくり」について、プロの着眼点で指導。
冬季オリンピック、ほんのわずかの差で惜しくも銀メダル。
ナンバー１を目指しても必ず取れるわけではありません。
ところで、もし社長の会社が業界ナンバー５位なら、どこを目指しますか？
まずは一つアップさせて４位
もうちょっとがんばって３位
それとも・・・・
ちょっと頑張れば４位はいけるかも？
ちょっと頑張って４位となると、カイゼンで取り組むことも今までと大して変わらないでしょう。
そんなことでは、逆に６位、７位が一気に追い抜いてくるかもしれません。
思い切ってナンバー１を目指す。
業界ナンバー１のリードタイム
業界ナンバー１の在庫回転率
業界ナンバー１の生産性
そして業界ナンバー１の売上高、業界ナンバー１のシェア、業界ナンバー１の利益率を目指しましょう。
●●政権下、ある議員が
「ナンバー２じゃ駄目なんですか？」
と言いました。
でも、狙うのはナンバー２じゃ駄目なんです。目指すべきはナンバー１であって、その結果がナンバー２なら、再度ナンバー１を目指して頑張るだけです。
ナンバー１を目指すのか、ナンバー２を目指すか、で取り組むカイゼンも大きく変わってきます。
今までやったことも、考えたこともない取り組みも出てきます。
そうすればリードタイム半減、在庫半減も可能です。
どうせ目指すならナンバー１を目指しましょう。
でもいきなり業界ナンバー１は飛躍し過ぎと思われるのであれば、まずは小さくともナンバー１を目指しましょう。
業界ナンバーワンとはいかなくても、その業界で地域ナンバーワンを目指す。
そののちに、日本ナンバー１、世界ナンバー１を目指す。
みなさんの会社もどうせ狙うならナンバー１を目指してみませんか。
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