２位じゃ駄目なんですか？

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メーカーの儲かる仕組みづくりコンサルタント

株式会社 しくみカイゼン研究所 代表取締役 若井吉樹

メーカー企業の「儲かる仕組みづくり」の専門コンサルタント。日本の中小企業がやるべき、その会社ならではの「儲かるしくみづくり」について、プロの着眼点で指導。

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冬季オリンピック、ほんのわずかの差で惜しくも銀メダル。

ナンバー１を目指しても必ず取れるわけではありません。

ところで、もし社長の会社が業界ナンバー５位なら、どこを目指しますか？

まずは一つアップさせて４位

もうちょっとがんばって３位

それとも・・・・

ちょっと頑張れば４位はいけるかも？

ちょっと頑張って４位となると、カイゼンで取り組むことも今までと大して変わらないでしょう。

そんなことでは、逆に６位、７位が一気に追い抜いてくるかもしれません。

思い切ってナンバー１を目指す。

業界ナンバー１のリードタイム

業界ナンバー１の在庫回転率

業界ナンバー１の生産性

そして業界ナンバー１の売上高、業界ナンバー１のシェア、業界ナンバー１の利益率を目指しましょう。 

●●政権下、ある議員が

「ナンバー２じゃ駄目なんですか？」

と言いました。

でも、狙うのはナンバー２じゃ駄目なんです。目指すべきはナンバー１であって、その結果がナンバー２なら、再度ナンバー１を目指して頑張るだけです。

ナンバー１を目指すのか、ナンバー２を目指すか、で取り組むカイゼンも大きく変わってきます。

今までやったことも、考えたこともない取り組みも出てきます。

そうすればリードタイム半減、在庫半減も可能です。

どうせ目指すならナンバー１を目指しましょう。

でもいきなり業界ナンバー１は飛躍し過ぎと思われるのであれば、まずは小さくともナンバー１を目指しましょう。

業界ナンバーワンとはいかなくても、その業界で地域ナンバーワンを目指す。

そののちに、日本ナンバー１、世界ナンバー１を目指す。

みなさんの会社もどうせ狙うならナンバー１を目指してみませんか。

【メーカー企業】儲かるしくみづくりの視点

メーカーの儲かる仕組みづくりコンサルタント

株式会社 しくみカイゼン研究所代表取締役

若井吉樹

執筆者のWebサイトはこちら http://www.shikumi-kaizen.com/