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情報開示はなぜ必要なのか

SPECIAL

循環経済ビジネスコンサルタント

合同会社オフィス西田

チーフコンサルタント 

循環経済ビジネスコンサルタント。カーボンニュートラル、SDGs、サステナビリティ、サーキュラーエコノミー、社会的インパクト評価などへの対応を通じた現状打破と成長のための対案の構築と実践(オルタナティブ経営)を指導する。主な実績は、増客、技術開発、人財獲得、海外展開に関する戦略の構築と実現など。

 

 「西田先生、なぜ情報開示を進めなければならないのか、わが社に欠けているのはまさにそういう視点なんです・・。」
オンライン会議の画面の向こう側で、IR部門の責任者だという女性が思わず本音を吐露してくれたときに聞いたコトバです。画面越しではありましたが、これこそが求められているものだという手ごたえのようなものを感じることができた一瞬でした。

 近年、企業に対する情報開示の要求は世界的に高まり続けています。投資家や取引先、さらには消費者に至るまで、多様なステークホルダーが企業の活動をより深く理解しようとしています。ただしここで重要なのは、「なぜそれを開示するのか」という目的をしっかりと理解しているかどうかです。この点が曖昧なまま、取引先から求められるままに対応を進めてしまうと、気がつけば膨大な手間とコストばかりがかかり、「いったい何のためにやっているのか分からない」という状況に陥りかねません。

 この流れの中心にあるのが、いわゆるESG情報開示です。環境(Environment)、社会(Social)、ガバナンス(Governance:企業統治)に関する情報を企業が開示し、それを投資判断や企業評価に活用するという考え方は、すでに国際的なスタンダードになりつつあります。特に気候変動に関する情報開示については、TCFDなどの枠組みを通じて具体的な指針が整備され、多くの企業が対応を進めています。

 さらにこの動きは、自社のみにとどまるものではありません。世界的な流れとして、サプライチェーン全体を対象とした情報開示が求められるようになってきているのです。たとえば、自社の排出量だけでなく、原材料の調達先や製品の使用・廃棄段階まで含めた環境負荷(いわゆるScope3です)を把握し、開示することが期待されています。これは一企業だけで完結する話ではなく、取引先との連携が不可欠となる領域です。

 他方で、こうした流れに対して調整の動きも見られます。欧州では、いわゆるオムニバス法案のように、情報開示の簡素化を図る議論が進められています。背景にあるのは、中小企業に過度な負担を強いるべきではないという配慮です。制度はあくまで実効性があってこそ意味を持つものであり、現場の負担とのバランスを取ることが重要であるという認識が共有されつつあります。

 それでもなお、気候変動に関する取り組みがこれまで大規模に進められてきた分、この分野に関わる情報開示の要求は、今後もしばらく段階的に続いていくと考えられます。制度が整備され、評価の枠組みが確立されている領域であるからこそ、開示の精度や範囲が徐々に引き上げられていくのです。

 その延長線上で、有害物質の管理やサーキュラーエコノミーといったテーマについても、情報開示の要求が派生的に出てくる可能性があります。ただしこれらは、気候変動ほどの大きな潮流というよりは、その周辺領域として位置づけられるものであり、段階的に取り込まれていく性質のものだと言えるでしょう。

 こうして見ると、情報開示の流れには一定の順番があることが分かります。法整備が最も進んでいる気候変動分野が先行し、その後に生物多様性、さらに人権といったテーマが続いていく。この順番は、国際社会における議論の進展と軌を一にするものです。どのテーマがどのタイミングで重視されるのかを理解しておくことは、企業にとって重要な戦略的視点になります。

 いずれにしても、環境・社会・ガバナンスに関する一連の情報開示が定着すれば、それはやがて特別な取り組みではなく、日常業務の一部として組み込まれていくはずです。最初のうちは手間がかかるように見えても、仕組み化が進めば効率的に運用できるようになりますし、社内のデータ整備や意思決定の高度化にもつながっていきます。

 ここで視点を少し変えてみましょう。情報開示は「やらされるもの」ではなく、「活用するもの」と捉えることはできないでしょうか。自社の取り組みを正しく整理し、外部に伝えることができれば、それはそのまま競争力の源泉になります。むしろ、先んじて対応した企業ほど、その蓄積を強みに変えることができるのです。

 私がこれまで見てきた事例でも、情報開示をきっかけに自社の強みを再認識し、新たなビジネス機会につなげている企業が少なからず存在します。社会的な要請に応える取り組みが、そのまま市場での評価につながる。そうした構造が見え始めている今、この流れを前向きに捉えない手はありません。

 情報開示は、確かに手間もコストもかかる取り組みです。しかしその先には、企業価値の向上という大きなリターンが待っています。だからこそ経営者にとっては、これは単なる対応業務ではなく、戦略的な投資と位置づけるべきテーマなのではないでしょうか。

 いつかやらなければならないのであれば、いつやるか。答えはシンプルです。今、このタイミングで取り組むことが、将来の差を生む一歩になるのです。

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