高い授業料にしないIT導入の進め方
「工場の経営者が、IT導入を進める際に、まず行うことはなんでしょうか？」 ある工場経営者との飲み会での話です。 長く付き合っているITベンダーに、生産管理システムの導入をしたいと相談にしたそうです。 長い付き合いなので、信頼している担当者とはなんでも話ができ、現場の状況や...
コラム
取締役会にAIを参加させる・・・是非やりましょう！しかし…
大手飲料メーカーが、取締役会にAIを「参加させる」というニュースが流れました。ニュースにはならなくとも、壁打ち相手として生成AIを活用されている社長は非常に多いのではないでしょうか。私が試している範囲でも、かなりの対応をしてきますし、自分とは違う視点でのものの見方をしてい...
第498号 店長以外に役職は必要か
この店で働きたい。 魅力的な店舗を実現するために考えた形に問題はありませんかと、ある社長がご相談にいらっしゃいました。 「たとえ社長が別の事業に集中してても、人も利益も増えていく店舗型のビジネスにしたい」 そうお考えの経営者には、弊社ピアーズの単発の スポ...
情報開示のその先へ──AIと人間の関係を問い直す
「西田さん、情報開示の重要性は増すことはあっても減ることは決してないのですよ。」 ある研究会でご一緒した大先生がそう語られたとき、私はまさにその通り！と感じたのでした。気候変動や循環経済、健康経営といった社会的な課題に企業がどう取り組んでいるか、今やその姿勢と実践状況の...
【採用に効く空気設計】「この会社、なんか感じがいい」を情報で創る──『情報局』が生む共感採用の4ステップ
【採用に効く空気設計】「この会社、なんか感じがいい」を情報で創る──『情報局』が生む共感採用の4ステップ こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組...
第46号：プラス価値を生み出そうとしない組織になる理由と対策
「シライ先生、私が取引先を開拓してきても、社員がそのお客様に対してきちんと対応してくれないのです。それを思うとなかなか取引先開拓に足が向かいません」 私が書いた書籍をお読みになった、運送業を営むA社長のご発言です。ドライバーが出払ったA社事務所で、A社長は肩を落としていま...
1人の社員の昇格判断で、経営者は全社員から評価される
「昇格」、何とも甘い響きがついて回る言葉です。 「昇格させてあげた」という経営者目線、「昇格させてもらった」という本人目線、 いずれもポジティブな印象ですが、面白いのは、周りの人たちの受け止めです。 昇格では、経営者が評価されている 「やっぱりあの人が評...
フロントローディングの重要性
製品、システムやサービスといったものを開発するプロジェクトにおいて、計画通りに進めていったつもりでも、必ずと言ってよいぐらいプロジェクト終盤に品質面の問題が発生しバタバタ対応しながら息絶え絶えにゴールテープを切る、といった経験をしていないでしょうか。 プロジェクトの目...
顧客の心に価値を刻む“情報の血流”──透明資産を動かす『情報局』の戦略思考
顧客の心に価値を刻む“情報の血流”──透明資産を動かす『情報局』の戦略思考 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 経営において、数字に表れない資産が企業の未来を決定づける時代になりました。私はそれを透明資産と呼...
組織を動かす「空気の羅針盤」──信頼と覚悟が生む透明資産経営の本質５つの視点
組織を動かす「空気の羅針盤」──信頼と覚悟が生む透明資産経営の本質５つの視点 こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 いま、日本企業の屋台骨が静かに軋んでいます。 成果主義、リモートワーク、ハラ...