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コラム

第532号 店長の暴走が発覚されず、営業停止に。その後利益倍増まで復活させた社長がやった事とは

第532号 店長の暴走が発覚されず、営業停止に。その後利益倍増まで復活させた社長がやった事とは

 「なぜ誰も気が付かなかったんだ」  「当時、何回この言葉を口にしたか」 F社長がおっしゃいました。   数年前、通常ではありえない問題が店舗にて発覚。  調査してみたところおかしな点がいくつも浮上。  そこで出した結論は、店長が怪しいのではないか。 &nbsp...

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炭素に値段がつく時代の経営判断とは

「西田先生、先日大きな会合でご一緒した大企業の会長さんから、こんど当社の脱炭素対応について説明してくれないかと言われたんですよ。」支援先の社長さんが手ごたえ十分といった表情で報告してくれたときのコトバです。    今、経営者の間で脱炭素への関心が急速に広がってい...

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第79号:組織の私物化を許さぬ「設計図」の威力

「シライ先生、最近、自分の影響力が大きくなった感じがします」こうお話しされるのは飲食業を営むS社長です。 S社長は、特定の店舗とその店長との関係性を憂慮していました。社長の方針に反発し、指導を行っても瞬く間に自己流の非効率なやり方へと先祖返りする。 さらに厄介なことに、そ...

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透明資産経営|採用コストが下がる会社は何が違うのか──応募が集まる空気の正体

ー採用は広告ではなく空気で決まる こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係...

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情報を共有できているか

 プロジェクトを成功させるために必要な組織活動の一つとして、全員のベクトルを合わせることは欠かせません。たった一人であっても、ゴールに向かわず別な方向に進もうとしていたら多少なりとも影響を及ぼし、チームとして正しいゴールに到達できないか、またはゴールへの到着が遅くなってし...

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問題解決の仕方を教育できているか

 システムを開発している現場で、顧客先で発生した障害に対しプログラムを調査している技術者の作業状況を見守っていた時の話です。その技術者は、プログラム内のある関数の中で、ブロックの順序を入れ替えてみて動きがどうなるか試していました。プログラムの中で処理A、処理Bの順序になっ...

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透明資産経営|離職率・採用コストは空気で決まる──見えない資産が財務を変える

    ー 人が辞める会社はコストが増え続ける こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業...

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透明資産経営|なぜ、同じマニュアルでも成果に差が出るのか──現場を動かすのはルールではなく空気である

ー仕組みを動かすのは人、その人を動かすのは空気 こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業...

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透明資産経営|なぜ“現場の一言”が会社の未来を変えるのか──空気は日常の言葉でつくられる

  ー組織の空気は日々の言葉から生まれる こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の...

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父の日ギフト商戦。伸びしろある2,000億円市場に潜む、大きなチャンスの正体。

父の日ギフト商戦。伸びしろある2,000億円市場に潜む、大きなチャンスの正体。

「父の日は今年も、日本酒と酒の肴でいいよね?毎年違う銘柄を選ぶのは大変だけど・・・。」  父の生前、父の日前に妻と毎年のように話していた定番トークです・・・。 「大変」という声は、贈る側だけのものではありません。実は売る側も同じように「父の日は難しい」と感じているケースが...

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