コンサルティングを依頼するかしないかの判断軸
「先生、コンサルティングを依頼するかしないか、正直なところ迷っています」 これは個別相談に伺ったときに、相談者の社長が発した言葉です。 この社長は、当社のセミナーにご参加いただき、コンサルティングにご興味を持っていただきました。そして個別相談にお呼びいただき...
コラム
【第17回：多角化で失敗したくなければトップ３に入れない事業に手を出さないは嘘？】
楽天モバイルの苦戦を嘲笑する動画がSNSを中心に出回っています。 彼らの論調は、「三木谷氏は、孫正義氏の携帯電話事業進出時と異なり、インフラ投資を軽視したので、上手くいくはずが無い。」 「設備投資が多い産業では、業界ナンバー４以下は立ちゆかない。」というものです。 &nb...
透明資産経営の要諦～社長の右腕が備えるべき８つの能力とは？～
こんにちは、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 現代経営において、企業の真価を測るのはもはや財務諸表上の数字だけではありません。ブランド、人材、技術、お客様との信頼、組織文化といった透明資産の源泉を仕組化し運用することこそが、持続的成長を支...
「一生懸命という空気」に潜む罠！組織が止まる本当の理由
頑張っているのに成果が出ない──その理由を直視できていますか？ 先日、ある創業経営者の方とお話する機会がありました。 「いやぁ、うちの社員はみんな本当によくやってくれてますよ。文句ひとつ言わず、遅くまで残って頑張ってくれてますから。」 この言葉を聞いて、私は胸が痛くなりま...
入社した社員にエサを与えているか？～ 定着を阻む３つの壁
「せっかく採用した社員が辞めてしまったよ」 「今時の若手はガマンができないんだなぁ」 「人不足の売り手市場だから、しょうがないよ」 せっかく採用した社員が、1～2年で辞めてしまう、昨今、よく聞かれる話です。 時間と労力をかけて仕事を教えたのに、一人前になる前に去ってしまい...
社員に主体性がない、育たない、そんな会社がまずやることは「週一の会議」
年商２億５千万、社員数２０名のシステム開発、Ｔ社長は言いました。 「先生、どちらかの課長が辞めてしまいそうです。」 現場の要である課長二人の関係は限界まで来ていました。片方の課長には「精神的」な症状も出ています。そして、この二人の関係が社内全体を暗いものにしています...
人事を任せるな。
「社員が増えてきて、できる社員とできない社員の差がはっきりし始めています。ところが、その差をマネジャーが理解できていません。人事に評価できる仕組みを考えるように指示しましたが、全く進んでいなくて困っています。」というご相談を頂きました。 「人」のことは、人事に任せていると...
社員の能力をつぶす会社の仕組み
７月に入ったばかりだというのに、季節はいつの間にか真夏のようになってしまいました。 話は、世間では桜の開花時期の話題をはじめ、春を感じさせるニュースが多かった時期にさかのぼります。今となっては思い出せない心地よい春の陽気と同時に、この季節は花粉症で大変だっていう話題も多く...
第494号 店舗スタッフの特典を廃止したのに、働きたい人が増えた企業。社長が変えた方針とは
「それは従業員特典です」 「今度から２倍にしようかなと」 ある社長がおっしゃいました。 ねらいはスタッフの応募を増やすためだそうですが、最終的に社長は廃止することを決定されました。 店舗型のビジネスの経営者を苦しめる問題をいく...
日本における循環経済とオープンイノベーションの可能性
「西田先生、やはりサーキュラーエコノミーは当社にとって重要ですわ。」まだ６月だというのに暑い日の午後、コンサルティングを受けていらしたとあるクライアントの社長さんが話の節目につぶやいたのがこの一言でした。 その日のトピックは、いつにも増して重たいものだったかもしれませ...