CO2の値段
去る5月28日に参議院を通過したGX推進法により、来年度から大手企業に対してCO2の排出枠を設け、超過分に相当するカーボンクレジットを市場で購入したり、削減分を販売したりすることを新たに義務付けられることになりました。 該当する企業は、年間に直接排出...
コラム
第489号 結果を出せないけど頑張っている社員やスタッフを守るには
「『また社長は、こんなところにお金をかけちゃって』と言われるのは承知の上です」 ある社長がおっしゃいました。 見てほしいと言われたのは、塀いっぱいに書かれた絵。 お店のコンセプトとなる時代を象徴した人々の生活のワンシーンでした。 ...
第37号：高付加価値事業作りの大敵である「未達常習組織」が生まれる原因と対策
「シライ先生、当社では、目標をまともに気にして仕事をしている社員がおりません」専門品小売業を営むA社長のご発言です。 「各部門には月次目標を設定していますし、毎年度初めには１年間の目標を部門と個人に割り当てしています。しかし、実際に目標を達成してくれるのはほんの一部の社員...
PMは被告人？｜プロジェクトマネージメントのあるべき姿
工程会議と名のつくものには、プロジェクト内において個々のタスクの進捗を確認するために行うものと、組織内でプロジェクト全体の進捗を確認するために行うものと、大まかには二つに分けられますが、後者においてしばしばプロジェクトマネージャ(PM)が裁判の被告人の様に扱われる場面を...
中小企業がショールームを作っても成功しない本当の理由「作り方」
「中小企業がショールームを作っても成功しない」 これは、ずいぶん昔から言われていることです。そうですね、私が知る限りは３０年以上前から、このようなことがささやかれていました。まだ会社員を一生懸命やっていた頃のことです。 その当時、それはなぜなのかを深掘りする...
お金を残すための経営計画の作り方
毎年、しっかりと経営計画を作って、達成のために日々、努力をしている会社もあれば、まったく経営計画を作っていない会社もあります。また、計画があっても、その計画自体が機能していない会社も少なくありません。 当然ですが、経営計画は作っただけでは意味がありません。計画を実現させる...
「結果が出ない…」と悩む社長へ。プロセスを見える化すれば全てが動き出す！
「最近、社員も頑張ってくれているのに、どうしても結果が出ないんです。営業件数も訪問数もそれなりにあるのに、数字がついてこない。これ以上、何をどうすれば良いのかわからなくなってきました」―これは、当社の個別相談にいらっしゃったサービス業の社長からのご相談です。 確かに、「や...
【第11回：経営●●に基づく経営こそ人件費を増やさずとも自社を人材の宝庫にする！】
人材難が叫ばれる昨今、自社に必要な人材が残ってくれるために何ができるのか? このことは、全ての日本企業に共通の課題と言えます。 自社に人材が定着しなければ、会社は存属できません。 自社を人材の宝庫にして、コングロマリッドビジネスを実現することも...
「ダメな社員」に囚われるな──育てるのは『人』ではなく『仕組み』である
「彼が出来るようになれば、うちは跳ねる気がするのです。」 Ｆ社の社長が、初回のコンサルティングの場でそう言われました。特殊工事業を営むＦ社には、施工管理者が４名います。そのうちの３名は「優秀」であり、残る１名が「どうにも伸びない」とのことでした。 Ｆ専務も続け...
社員のポテンシャルは150、でも今は50。その会社で何が起きているのか？
なぜ売上は伸びないのか？ 社員を動かす「課題の力」とは？ 組織の永遠の命題、それは「利益を生み続けること」。 規模も業界も関係ありません。これはすべての企業に共通する現実です。 そして多くの経営者が選ぶのは「営業組織の改善」。 なぜなら、売上なくして未来はないからです...