悪い社員を排除するために、まずは基準をつくること
「うちにもいるんですよ、どうしようもない社員が…」 ある晩、複数の経営者と食事を共にしていたときのことです。 いつの間にか“悪い社員あるある大会”が始まっていました。 「指示をしてもすぐ忘れる」「挨拶もしない」「文句ばかりで動かない」―― どの話も、経営者であれば「...
コラム
人を見る目が経営の命運を分ける
「独立した時についてきてくれた社員は、なんだかんだあっても、ずっと支えてくれたから任せたいって思うものなんだよ。」とコンサルティング中にある経営者が発した一言です。経営者の多くは、そんな期待をもとに幹部登用を決めることが多いのではないでしょうか。 部下に期待すること自体は...
スポーツクラブの熱狂、スタジアム、そして経営～見えない財産「透明資産」が織りなす感動と成功の物語～
こんにちは、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 スポーツクラブの試合会場に足を運んだことがありますか？あの、スタジアム全体を包み込む熱気、地鳴りのような歓声、そして、選手とファンが一体となって喜びや悔しさを分かち合う瞬間――。 あれは、単な...
売上げなくして、すべてなし。売上げを上げながら社員が勝手に成長する組織を創る！
売上がなければ、何も始まらない──その現実から目を背けない 「売上なくして、すべてなし。」 これは、私が20代で初めてベンチャー企業に飛び込んだとき、経営者から繰り返し言われた言葉です。 当時は、正直ピンときていませんでした。しかし、その後いくつかの企業経営に関わり、現場...
経営者の可能性をもっと引き出す”中小企業の経営企画”
「このままじゃいけないとは思っているんだけど…」 「考えていることはあるのに、なかなか形にできなくて」 そんな声を経営者の方からよく伺います。 もちろん、日々の業務やお客様対応をこなしながら、未来を見据えて動くのは簡単なことではありません。それでも、少しずつでも前に進もう...
工場経営の未来を決める社長の認識と若者の認識
社長と工場長が、若者の認識にドキッとさせられた話です。 「製造業」と聞くとみなさんはどのようなイメージをお持ちでしょうか？ 商品開発をして図面を書いて、材料を集めて加工して組み立てて、それをお客さんに販売する、というイメージでしょうか。 それとも、重くて大きな金属を油まみ...
第492号 「あれもこれも今すぐやりなさい。」 社長から店舗への指示は抑えるべきか？
「伊東さん、店舗への指示の量はどのくらいが適正ですか」 ある社長から質問がありました。 私の返答は 「常に10割です」 まず、どういった経緯での質問なのか。 それはお米の価格が激しく変化している今、当社がいかにお...
『透明資産コンサルティング』が選ばれる5つの理由とは
こんにちは、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 今、経営で活きる「空気」を意図的に設計・運用する仕組み『透明資産』が多くの成長企業に選ばれています。その理由について、解説しましょう。 ―『透明資産コンサルティング』が選ばれる理由とは？ &n...
資源循環と海外展開
このところ、当社にも海外を巡る問合せがちらほらと入ってくるようになりました。折しも日本政府による国家戦略を下支えする「サーキュラーエコノミー加速化パッケージ」において、ASEANからの中古電子部品や基板を輸入しやすくするための施策などが盛り込まれていることもあってか、...
第40号：1人粗利3千万円事業を目指す組織が持っている「習慣」とは
「シライ先生、景気や需要変動に振り回される経営はもうたくさんです」こう切り出されたのは産業用設備を扱うA社長です。私と社長は、工場の中を回りながら注残情報や生産計画を確認します。そして工場を抜けた社屋1階にある会議室でお話を続けます。 「前回先生にお伺いしたように、弊社に...