現実をT型に把握する
プロジェクトを遂行するときにプロジェクトマネージャ(PM)がどの程度現場に入り込むかというのは、プロジェクト管理において常についてまわる疑問であり問題です。管理業務だけを行なっていては現場で起きている問題に気がつくのが遅れてしまうかも知れないし、現場に入り込みすぎてはP...
コラム
社長塾と社内学校──空気で伝える教育が会社を変える透明資産経営
社長塾と社内学校──空気で伝える教育が会社を変える透明資産経営 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との...
貴社製品はなぜ海外市場で売れないのか？ ～「視える化」による解決手法～
「良い製品が必ずしも売れるわけではない。」 この言い古された言葉は、日本企業の海外市場展開にもあてはまります。海外市場へのプロモーション方法にも一因はありますが、もっと基本的な部分にも最大の要因があるのです。それは、「売手の考える【良い】製品が、海外市場の買手の考える【良...
経営者が意識すべき「言語化」とは
経営者の考えは、言語化されてはじめて力を持ちます。曖昧な表現は組織を迷わせ、明確な言葉はチームを動かす原動力になります。 「池尻さん、数字よりも“言葉”のほうが難しいですね…」 現在、筆者が中期経営計画の策定をお手伝いしているある社長が、ふとつぶやかれました。事業戦略や収...
社員教育の前に「しくみ」を作れ
「いいから、ここに止めろ！」 昼食のために、あるレストランに入ろうとしたときに聞こえてきた怒鳴り声です。続いて…、 「社長、ココはまずいですよ。ここは身障者用の駐車スペースです」 どうやら、どこかの会社の社長と社員のやり取りのようです。身障者用の駐車スペース...
第34号：今考えなければ大損する！今年の節税今考えれば大金が手元に残る！
エンジェル企業認定企業の代表をしておりますと年末に急激に増える問い合わせ！ それは「今からでも節税！間に合いますか！」です。 昨日も、私が代表をしている株式会社maximumに あるファミリービジネスのオーナー社長から、このような相談を頂きました。 私は「今なら全然間に合...
「感じのいい会社は意図的につくれる」──イメージ４本柱がつくる空気の設計図
「感じのいい会社は意図的につくれる」──イメージ４本柱がつくる空気の設計図 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。 透明資産を取り入れ...
“静かな採用活動”が会社を変える――社内の人材を見直すという発想
今年の初めごろからでしょうか。「静かな退職」という言葉をよく見かけるようになりました。調べてみると、2022年にアメリカのキャリアコーチ、ブライアン・クリーリー氏がソーシャルメディアを通じて広めたのが始まりで、若い世代の共感を呼んだといいます。（リクルートマネジメントソリ...
業績の変動に機敏に対応する
親子経営企業の強みを活かすことでできること、２つ目のお話。 【業績の変動に機敏に対応できる】 オーナー経営者による経営のリスクについては多くの方が容易に想像がつくこことだろう。酷いケースでは企業不祥事として表面化し、場合によっては倒産、廃業に至ることがある。 ただ、企業...
「決まっていますか」──曖昧な方針が現場を迷わせる
特殊部品加工業のＭ社長と製造部長が来られました。 私は、以前からＭ社の方針書は「具体性がない」と指摘していました。 今回は「来期の方針書ができたので見てほしい」とのご相談です。 ページを開くと、そこにはこう書かれています。 『設備を止めないように整備・点検を徹底する...