透明資産経営｜空気を扱えない経営者は、最後に「人のせい」にする

－ 空気を扱えない経営者は、最後に「人のせい」にする

こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。

透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、目に見える制度や戦略よりも前にある「空気」という土台を整え、成果が出続ける構造をつくる経営です。

－ 経営が行き詰まったときに出てくる言葉

業績が伸び悩み、思うように人が育たず、挑戦も生まれない。そんな局面で、経営者の口から出やすい言葉があります。「最近の若手は根性がない」「うちには本当に優秀な人材が少ない」「中間管理職が弱い」。こうした言葉は、決して悪意から生まれるわけではありません。現実として課題があるからこそ出てくる。しかし、ここに落とし穴があります。

人のせいにし始めた瞬間、経営は空気の設計を放棄しています。もちろん、能力差や適性差は存在します。しかし組織の問題が慢性化しているとき、その多くは個人の資質ではなく、空気の構造に起因しています。

－ 人材問題の裏にある構造

人が育たない会社には、必ず共通する空気があります。それは、挑戦よりも保身が優先される空気です。失敗すると評価が下がる。目立つと叩かれる。正解を言わなければならない。こうした空気が広がっている組織では、人は無難に振る舞います。結果として、主体性が見えなくなります。

経営者はそれを見て「やる気がない」と感じます。しかし本質は逆です。やる気がないのではなく、やる気を出すリスクが高いのです。空気がそれを許していない。だから人は静かに従うだけになります。

－ 優秀な人ほど先に去る

空気を扱えない経営のもう一つの特徴は、優秀な人材が静かに離れていくことです。能力が高い人ほど、環境の質に敏感です。挑戦できない空気、信頼がない空気、正論だけが強い空気。こうした場では、自分の成長余地を感じられなくなります。やがて、何も言わずに去ります。

残るのは、空気に適応できる人材です。悪い人ではありません。しかし、波風を立てず、指示を待つ傾向が強くなります。社長はさらに「人材が弱い」と感じます。この循環は、空気を変えない限り止まりません。

－ 「厳しさ」と「プレッシャー」は違う

人材育成を語るとき、よく「厳しくしないと育たない」という声が上がります。確かに基準を上げることは重要です。しかし、厳しさとプレッシャーは違います。厳しさは成長を促しますが、プレッシャーは行動を止めます。空気がプレッシャーを生んでいるとき、どれだけ正しい指摘をしても、人は伸びません。

経営者が見るべきは、言動の正しさではなく、その言動が空気にどう影響しているかです。叱責の後に挑戦が増えているか、それとも減っているか。会議後に議論が活発になっているか、それとも沈黙が増えているか。ここに答えがあります。

－ 空気設計という責任

経営の最終責任は、空気の設計にあります。評価制度を整え、教育制度を導入し、戦略を描いても、空気が整っていなければ機能しません。空気を扱わない経営は、やがて制度や人材のせいにし始めます。しかしそれは、構造から目を逸らしているだけです。

透明資産経営が扱うのは、この構造です。挑戦が歓迎されるか、失敗が学習になるか、正論が支配していないか。これらを設計し直すことで、人材は変わります。人を変える前に、空気を変える。この順番を間違えないことが、経営の質を左右します。

－ 最後に問われるのは覚悟

空気を扱えない経営者は、最後に人のせいにします。空気を扱える経営者は、最後まで自分の責任を問い続けます。組織が停滞しているなら、それは自分の空気設計に問題があるのではないかと考える。この姿勢があるかどうかで、会社の未来は決まります。

人は環境に反応します。環境をつくるのは、経営者です。空気を設計できる経営者だけが、人材を資産に変えられます。空気を放置したままでは、どれだけ優秀な人材を採用しても、同じ結果に終わります。

経営の質は、人の質の前に、空気の質です。その事実を受け止められるかどうかが、会社を成長させるか、停滞させるかの分かれ目なのです。

－勝田耕司