９つ目の経営資源「空気感」を経営する／透明資産経営が業績・採用・離職に直結する理由
９つ目の経営資源「空気感」を経営する／透明資産経営が業績・採用・離職に直結する理由 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取...
コラム
第511号 反対派を増やそうとする人の弱点とは
「伊東さん、なぜ反対派を増やそうとする人が現れるんでしょうか」 ある社長から質問でした。 反対派を増やそうとする人とは、会社や店舗の批判を掲げ、反対派を増やそうと陰で動く人のことです。 社長がご心配されていたのは、各店の店長。 社内の問題は私...
「実績で語る」温室効果ガスデータの活用～FTSEスコア改善法～
「西田先生、ウチはまだ誰もやってないことに挑戦しているので、そのリスクは取っているつもりです。なのでぜひともこの努力を実らせたい。」ちょうど私の斜め前に座った支援先の社長が問わず語りに漏らした一言です。そのコトバは、先方の事務所にある４人掛けの会議スペースと、オンライン...
第59号：高価格化していく恐怖の正体と克服法
「シライ先生、さっそく来月から、全ての価格を掛け変えます」 力強くこう宣言されるのは、サービス／小売業を営むA社長です。A社長と私は、ある資料を手元に置きながらコンサルティングを進めています。 その資料に目を落とし、私の助言を聴きながら暫く熟考していたA社長は、おもむろに...
現実をデジタルに把握しているか
前回、プロジェクト内でアラームが上がった時に適切に対応しているかという話をしました。適切に対応するには、まず現実を把握することです。つまり、プロジェクトの現場がどの様な状況にあるのかを正確に認識するのです。 状況を正確に認識するには、自ら現場に足を踏み入れることはもち...
ドジャースに学ぶ「透明資産経営」５つの設計図～勝ち癖を空気の仕組みに変える方法～
ドジャースに学ぶ「透明資産経営」５つの設計図 ～勝ち癖を空気の仕組みに変える方法～ こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと...
潰れない会社の経営計画を実現するポイント
「この設備投資は本当に必要か」 「あの取引先との関係を続けるべきか」 「現在の従業員数は適切か」 会社を経営していると、毎日のように重要な経営判断を求められる場面に遭遇します。 もし、経験と勘だけで経営判断していたら、その時々の気分や状況で判断が変わってしまい、会社の進む...
成長と信頼構築を加速させる中期経営計画
「経営計画って、プロはこういうふうに作りこんでいくんだねぇ。感心しました」 先日、事業承継に向けて中期経営計画を一緒に策定していたある経営者の方から、そんな言葉をいただきました。お客様に寄り添いながらご支援する者として、大変うれしい一幕でした。 経営計画というと、「将来の...
日本経済を心配する前に、やるべきことがある
「高市さんが自民党の総裁に選ばれるなんて、ちょっと驚きですよね」 こう話すのは、ある経営者の集まりに参加していた中小企業の社長です。先日行われた自民党の総裁選挙で、高市さんが選出されました。そしてその後、日本の総理大臣に指名されました。 高市さんは経済優先と...
第33号：エンジェル税制を活用しない事業承継こそが御家騒動を引き起こす！
安倍元首相が周囲に言い続けてきた「1996年以降、日本経済を衰退させてきた４つの敵！」 アメリカ！中国！財務省！反日メディア！です。 高市政権が発足し、これらの勢力は、どうなるのでしょうか? これからも、日本経済の足を引っ張り続けるのでしょうか? まず、日本経済を衰退に導...