【ＡＩと外国人材】の効果的な活用策の共通点
AIへの指示と、文化背景の異なる外国人材への指示には、多くの共通点があります。どちらも「自分の前提や常識が相手に共有されていない」という前提に立つことが重要です。そのため、まず暗黙知に頼らず、必要な情報を明確に言語化する姿勢が求められます。「例の資料で！」・「でき...
コラム
透明資産経営｜現場のスピードが速い会社となぜか遅い会社の違いとは？
──意思と行動を一致させる空気の設計５つの原則 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業...
AIを入れても変わりにくい会社の共通点
AIを導入したのに変わらない会社には、共通する思考の癖があります。「目的が先、道具は後」の順番、AIを万能機械と見る誤解、若手任せの委任、便利さへの依存。AIは経営者の思考を映す鏡。差は技術力ではなく「問い」の有無。
透明資産経営｜評価が機能する会社とやる気が下がる会社の違いとは？
── 人が伸びる評価の空気設計５つのポイント こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同...
価格転嫁できない中小企業は、まずこれをやれ
先日、NHKの番組で「原材料の価格転嫁が難しく、なかなか賃上げができない」という中小企業の実態を放送していました。円安、インフレで原材料価格が高騰しているにもかかわらず、価格を上げられないと嘆く経営者を紹介していました。 この会社は、元請け企業から金属部品の製造を請け負っ...
第60号：家族の心を暖め合える構造がないファミリービジネスは永続しない！
先日、ある地域金融機関からの紹介で、 地方にある酒蔵の事業承継後の事業構想について、ご相談を受けることになりました。 最近は、一部の地域金融機関が事業承継融資に力を入れていることもあり、 「承継後、この会社をどう伸ばしていくのか」という構想づくりまで、 ご相談をいただく機...
透明資産経営｜数字が伸びる会社と頭打ちになる会社の違いとは？
ー成果は戦略ではなく空気で再現される こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼...
人を変えようとする経営がうまくいかない理由
「結局、辞めちゃったんですよ。となりの芝生は青く見えたようで…」。先日、経営者との雑談ででてきた一言。以前から、有望な社員が辞めるといい始めた…というお悩みは聞いていましたが、成り行きに任せていたところ転職を決意してしまったとか。残念なお話しではありましたが、他方、「きっ...
透明資産経営｜クレームが減り続ける会社と同じ問題を繰り返す会社の違いとは？
──品質を底上げする空気の設計４つのポイント こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従...
透明資産経営｜現場が主体的に動く会社と指示待ちの会社の違いとは？
──自走する組織をつくる空気の設計 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関...