AIが埋めてくれた「理解の隙間」
「西田先生、詳しいことはまだまだ難しいと感じますが、何となく感覚はつかめたような気がします。」とある顧問先に、環境貢献度の考え方についてお伝えする中で、ためらいがちではありますが、先方から示された反応です。新しい概念を説明し、それを消化してもらうことはカンタンではない、...
コラム
第544号 ずる賢い社員やスタッフがいなくなった企業がやった事とは
「伊東さん、社長は誠実じゃない方がいいということですか。」 ある社長がおっしゃいました。 以前私がお話した 『誠実な社長ほど、不誠実な社員、スタッフ達が集まる』 についての質問でした。 私の返答は 「違います。」 ではどうい...
第92号：厚利安定化の絶対基準となる数字指標「1人粗利」の基準値と増加戦略
「シライ先生、うちの会社、良くなりますかね？」 こう不安げに仰るのは、加工業を営むI社長です。受注は途切れず、現場は休む間もなく動いています。しかし売上の伸びは厳しく、手元の資金にゆとりは生まれません。人手にも余裕がない。これがI社長の悩みです。 I社長の会社が良くならな...
透明資産経営｜なぜ、認めない社長のもとだと人は伸びないのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの...
三現主義を率先しているか
あなたの組織では、配下のプロジェクトに問題が生じている可能性が高い時、どの様に対処しているでしょうか。口頭で状況報告だけを受け、「良きに計らえ」という様な対応をしているだけでは、数日後、数週間後にはプロジェクトの炎上を目の当たりにすることになってしまうかも知れません。 ...
透明資産経営｜なぜ、社員の当たり前が会社の質を決めるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
透明資産経営｜なぜ、新人教育を現場任せにすると会社が変われなくなるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
透明資産経営｜なぜ、期待通りの会社は選ばれ続けないのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの...
自社に最適なショールームを作ろう
「先生、私は将来、○○のようなショールームを作りたいと思っています（○○とは、ある有名大企業メーカーの立派なショールームを指します）」 これは先日、個別相談を行った中小企業経営者の方の言葉です。この方は、いまよりもさらに売り上げを伸ばそうと考えた結果、ショールームで製品の...
第67号：ホルムズショックで日本のオーナー経営は二極化する ～供給網を制する者が市場を制する～
数日前、ある地方銀行のご紹介で、 一人の工務店オーナー社長からご相談を受けることになりました。 地方都市にある従業員約20名の工務店です。 コロナショック時に実行したゼロゼロ融資の返済負担も重なり、 元本返済停止について金融機関へ相談せざるを得ない状況に陥っていました。 ...