無頓着な利用を避けよう クラウド型の生成AI
この話題はすでに何回か書いていますので、もしかすると「またか」と思われるかもしれません。しかし、とても大切なことなのでしつこく発信し続けていきたいと思います。 国内における生成AIのビジネス利用は、いまだ「まだら模様」です。経営層が生成AIを“壁打ち相手”として活用し、一...
コラム
価値も行動も変えてしまう方法
京都で出会った「手まり寿司」 先日、京都に行く機会がありました。 今回は仕事とは全く関係のない訪問です。世界的な観光地でもありますが、特にどこに何を見に来たという観光でもなく、ただ久しぶりに知人に会いに来た時のことです。 京都駅を待ち合わせ場所としましたが、何年も来ない間...
人とのつながりが未来を変えていく物語―映画『大阪カジノ』
先日、Prime Videoで「大阪カジノ」という映画を見ました。メニューをザッピングする中で見つけた作品なのですが、仕事の向き合い方について改めて考える機会となりました。 大阪を舞台に、そこで働く人々の想いと葛藤を描いた作品です。タイトルだけ聞くと「刺激的な社会派映画」...
第516号 数字は出せるが、人を動かせない店長達が変わっていく法
「無視などあってはならないこと」 「対応することを忘れてしまって、結果としてそうなったとしても必ず何かしらのフォローをさせています」 ある社長がおっしゃいました。 仕事で悩みを抱えていた人が、上司に相談するために選択した手段はEメール。 本当は対面で話を聞...
年末にこそ考えたい、脱炭素への備え
「西田さん、そうすると今後は今よりもっと企業に対して環境に関する対応要請が厳しくなるんですかね。」先日、支援先の責任者を交えた意見交換会に参加された経営者の方から席上で頂戴したご質問です。窓からは師走とは思えないあたたかな光が差し込んでいました。 私の答...
第64号：現場仕事と社長業の板挟みを突破するには？
「シライ先生、現場が忙しくて手を付けられていません」 製造業を営むA社長がコンサルティング中に発したお言葉です。限られた人数で回さなければならないうえ、社員の突然の欠勤や長期休暇などで手が回らない・・・。 A社長は、社長としてすべきことが進められていない現状に焦燥感を抱い...
成長と信頼につながるKPI管理 ～ビジョン・ドリブンKPI設計法～
「KPIを設定するのがいいとわかってはいるが、どう選べばいいのか分からない」 「財務指標を追ってみたけれど、日々の経営とつながっている実感がない」 経営計画を立てたはずなのに、いつの間にか誰も振り返らなくなっていた・・・ そんな「計画の形骸化」に心当たりがある経営者は少な...
人が育っているか
企業や組織にとって人材の育成は、事業の維持・発展に必要なことであるのは疑いようがありません。あなたの組織では、人材が適切に育っているでしょうか。あえて”育てている”ではなく”育っている”と言ったことには意味があります。それは私の経験からは、やはり人材は、”勝手に”と言っ...
もはや「普通」では儲からない
「良くも悪くも、普通じゃダメなんですよ」 これは、大阪万博関連のテレビ番組を見ていた時に聞こえてきた言葉です。大阪万博は成功裡のうちに終了しました。万博が開催される前と最初のころは人々の関心はいま一つでしたが、徐々に盛り上がりを見せるようになりました。そして...
第38号：オーナー社長とオーナー経営を貧乏にする職業SPBOZ！
エンジェル税制が広まらないことを心より願っている人達がいます。 それは、職業SPBOZの人達です。 その人達がオーナー社長のご意見番になっている会社は 必ずといって良いほど、食い物にされ、衰退に向かいます。 そして、私がコンサルティングに入るオーナー企業では、 必ずと言っ...