会社を変えようとすればするほど、うまくいかなくなる理由
「そうなんです。なんとかしようと思って、色々と言ってはみるのですが、結局何も変わらない。なんだか嫌になってきました」。 こんなふうにつぶやくのは、とある会社の正義感の強いマネージャー。自分の思いを滔々と伝えるのだが、相手は馬耳東風、ヌカにクギ状態で、一向に状況が変わらない...
コラム
父と子の厄介な関係は繰り返す
今日は親子経営企業の思わぬ「死角」について第4話。 【父と子の関係が厄介だ】 私のブログで最もアクセス数が多いのが「父と子の関係性が厄介なのには理由がある」というものだ。不思議なもので父と子の間には知らず知らずに「確執」のようなものができていることが多い。 私も亡くな...
決めたことを社員が勝手にやめてしまう、そんな時の正しい社長の発想とは？
旅行業を営むＵ社長が、こう言われました。 「決まっていることを、社員が勝手にやめてしまうのです。」 ここ数か月、Ｕ社の業績は芳しくありません。社長の言葉にも、焦りと苛立ちがにじんでいました。 多くの社長は、ここで社員を疑います。 「守る意識がない」 「言われたことを...
透明資産経営｜「任せているつもり」と「経営として任せられている状態」の違いとは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産を取り入れた透明資産経営は、「人に任せたはずなのに回らない」という状態から脱却し、社長が現場を離れて...
CESから見た「スマートグラスの離陸」
スマートグラスは、ゴーグル型の端末ではなく、あくまでもめがねやサングラスの形をしています。機能的には以下の二つに分類されます。一つが「表示装置としての機能がメイン」なもの、そして二つ目が「情報表示端末としての機能がメインのもの」です。これらの呼び方は、当社独自のものなので...
工場経営における本質的な優先順位
突然ですが、私は今月1歳（推定）になる２匹の保護猫を飼っています。 工場経営のコラムに何の関係があるのか？と思われるかもしれませんが、本質的なつながりを感じたのでここに書いておこうと思います。 中途半端な経験のやり直し 15年ほど前、野良猫が我が家に突然やってきました。家...
第524号 指導方法を変えて収益UP。店舗ビジネス企業E社の事例
「根本を変えられるのは社長だけだと思ってましたから」 収益率を倍以上に変えられた、ある新社長がおっしゃいました。 それまで会社が抱えていた課題は「皆よく動くけど利益が少ない」 取っていた方針は 「人だ」 「人は我が社がNO１だ」 &nbs...
日本株の再評価はここで決まる――ESG開示より大切な「企業哲学」と脱炭素の接続 足元、日本株が国内外から再び注目される場面が増えています。資本効率の改善やガバナンス改革の進展、事業変革への期待など、追い風はいくつもあります。ただ、いわゆる「材料相場」だけで...
透明資産経営｜社員が考えなくなった本当の理由とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産を取り入れた透明資産経営は、社長が逐一指示を出さなくても現場が考え、判断し、行動する状態をつくり出し...
第71号：現在商売を、1人粗利の大きな商売に変えていく考え方
「シライ先生、”不足分”についてはどう考えたら良いでしょうか？」 加工業を営むK社長のお言葉です。 K社長は、数年前のコロナの影響で一時的な急激な業績悪化を経験しました。しかしその後、持ち前の行動力で危機を乗り越え、今も再建途中で日々頑張っている方です。 A社長のご発言は...