「壮大なビジョン」の代わりに経営を動かしたもの
事業を承継した社長が組織を動かそうとするとき、つい大きな改革から手をつけたくなります。しかし、ある会社で実際に組織を変えたのは、月に1回・1時間の定例会を「やめずに続けた」という、ただそれだけのことでした。 「何か変えなきゃいけないとは思うんですが、何から手をつければいい...
コラム
「経営再創業」のすすめ
【親から子への経営交代はビジネスモデル再創造のチャンス】 企業を取り巻く外部環境は本当に目まぐるしく日々変化している。経営者はまさに息をつく暇がない。多くの企業では、創業者が起業し順調に成長を重ねてきた売り上げがいつのまにか頭を打ち、業績が停滞し始めることになる。 経営者...
社員の「やる気」はいらない。必要なのは「モチベーション」！？
地方都市、この日は訪問してのコンサルティングです。 駅まで迎えに来て頂き、そこから車で４０分。建設業Ｓ社へ向かいます。 当時の年商は２億円。Ｓ社長は、「年商１０億」の目標を持っていました。 ハンドルを握るＳ社長が言いました。 「先生、うちの社員はやる気がないの...
透明資産経営｜ブランドが選ばれ続ける会社と価格競争に陥る会社の違いとは？
──顧客体験を決める空気の設計 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が...
第538号 現場経験が長い社長ほど報われる理由とは
社長自ら店舗で働き、早朝から22時まで超ロング。 数年間、休日は１日も無し。 週１回は22時から早朝までの深夜勤務。 それが10年以上。 時には店舗事務所に段ボールを敷いて寝たり、立ったまま寝てしまいお客様に起こされたり。 しかし会社の業績は、ずっと横ばい。...
社員ができること、やらないこと
最近、生成AIに関するセミナーがとても増えました。 誰もが知っているChatGPTで検索、相談止まりの人、あるいは基礎的なことを教えてもらえる無料セミナーに参加して、その通りにやってみる人。一方で、自らどんな生成AIがあるのか探し出し、画像を作ってみたり動画を作ってみたり...
真の競争力とは
「西田先生、今回の案件で当方の優位性は高いと思います。」 先日、とある応札案件でパートナーとなってくれる会社の担当者から言われた言葉です。本当にそうなら良いのですが、とお答えしたのですが、確かに私も「ある程度の競争力は確保できたかもしれない」と感じるところがありました。...
なぜ採用しても、すぐに辞めてしまうのか。 ― 定着しない会社に共通する構造とは何か
なぜ採用しても、すぐに辞めてしまうのか。 「やっと採用できたのに、すぐ辞めてしまって…」 そんな声を聞くことがある。 採用には時間もコストもかかる。 ようやく入社してもらえたときには、 ほっとする気持ちも大きい。 それでも、数ヶ月も経たないうちに辞めてしまう。 理由を聞け...
第85号：数字に向き合う時間をリッチタイムに変える方法
「シライ先生、毎月の試算表を見るたびに気が重くなるんですよね。数字を見るのが、正直、億劫で…」 製造業を営むS社長がこう打ち明けてくださったのは、コンサルティングの場でのことです。売上は一定水準を維持しているものの、資金繰りへの不安が拭えず、経理担当からの月次報告のたびに...
透明資産経営｜組織に熱量がある会社とどこか冷めている会社の違いとは？
──人のエネルギーを引き出す空気の設計 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼...