社員研修が不要不急である理由
「知り合いの研修講師の方は仕事が激減したって言っていますけど、中川さんもやっぱりコロナの影響出ていますか？」―― 先日急遽ご相談したいと遠方から東京までお越しいただいた経営者の方からこんな一言がありました。 「はい、非常に影響が出ています。社長のように急遽ご相談したいと来...
ご相談
「自社の脆ろさを強みに変える企業がある。その一方で、脆いままの企業がある。そこにある決定的な差とは？」
「先生、予想以上に衣料品や住居用品の減収が大きいです。この先どう読んでおられますか？」今、構造改革プロジェクトで、頑張っておられる、あるGMSチェーンの社長さんからのご相談です。 コロナショックによって、全世界で、人と物の動きが止まり、リーマンショックを超える大幅株安。世...
コロナ後、3,000万人の塊！に商機あり。今、準備すべきコトは？
総理による「非常事態宣言」が発令された中、経営者の方は資金や人材のやりくりなど、現時点で大変な状況だったり、近い将来の発展も見据えて動きながらも、多くの気苦労をされている日々かと思います。 今を乗り切るために、どうするか？ 後のために、今は何を仕込んでおくべきか？ 先日4...
No.066 危機を機会に 新型コロナウイルスに負けない経営
新型コロナウイルス感染の実態 新型ウイルスの猛威は勢いを止めることができずに、世界では爆発的感染を引き起こし、日本でもギリギリの攻防が続いています。このため、政府は４月７日、特措法に基づく緊急事態宣言を行いました。 この問題について私は感染症の専門家ではありませんので直接...
毎日の作業を快適にする方法
「勢いに乗ったらどんどん作業が進むけど、いつも調子が出るのが遅いんです」 こういうご相談を受けることがあります。 他にも ｢新しいチャレンジを習慣化するにはどうしたらいいでしょうか？｣ ｢何をやっても続かないんです｣ このようなご相談もあります。 以前の私も同じことで悩ん...
「構造改革を成功させたいと、決意を固めた時の第一歩はズバリ！」
「1年ほど前、セミナーにご参加いただき、やってみようとしたところ、うまく広がっていかない、どうしたらいいのか？」とあるチェーンの社長からのご相談です。 ―――― 構造改革を簡単にできると思ってますか？本気で業績を上げたいのであれば、自社の課題をまとめた上で、戦略を立ててか...
今まさにEC（電子商取引）に全事業種が舵を向けるべき時！である理由。
先週末の土曜日、今まさに新たなギフト開発間近となった、とても熱心に当社のコンサルティングを受けられているクライアント社長から、このようなご相談のメールを頂きました。 「コロナショックでギフト関連業界は何かしらの影響は起きてるのでしょうか？」 「これからギフトを本格的に扱う...
窮境を乗り越えるための「3つの打ち手」
当社には、2月下旬あたりからちらほらとコロナ対策に関連するご相談や経営上の打ち手、資金的な手当てなどのご相談をお受けしておりました。もちろん、3月以降の不穏な動きを予想してのことです。 「備えあれば、憂いなし」といいますが、特に、会社経営にまつわる経営上の打ち手や資金的...
新しい成功を拓くリニューアル構築モデルの要所
歴史的な転換点に立っています。「いままで」の成功モデルを捨て、新しい道具で、新しい切り口でリニューアルし、ビジネスを組み立ててゆく時です。しかし、営みの「基本」は何ひとつ変わってはいません。選択肢の少ない澄みきった状況の今、自社の「基本」を再点検する最適のタイミングです。...
日本語の持つ”言葉の力”で勝つ。今この時だからこそ考えたいこと。
東京オリンピックも延期決定となり、ますます世界を席巻していく新型コロナウィルス。 ニュースからご存じの方も多いと思いますが。政府が「オーバーシュート」「クラスター」「ロックダウン」といった表現を使っていることに対し昨日、河野防防衛大臣が、ツイッターや取材でこう述べました...