問題を早く顕在化できているか
プロジェクト内で問題が発生した時に、担当者がそれを報告せずに自分でなんとかしようとしながら対策できず、結果的にどうしようもなくなって発覚し、プロジェクトの全体工程に影響を及ぼすほどの事態になってしまう。この様な経験はないでしょうか。 問題が発生したが、怒られるので報告...
仕組みづくり
利益至上主義に陥っていないか
目の前のプロジェクトを成功させようとするために、メンバにたくさんのタスク消化を要求し、過度な残業も課した結果、期限内にプロジェクトを終えることができた。コストも予算内に収まった。しかし、プロジェクト終了時点でのメンバの消耗は激しく、二度とこの様な仕事は御免だと組織を離れ...
2026年4月11日（土）開催 プロジェクトの成功率を飛躍的に高める組織の五大戦略
当セミナーは、複数のプロジェクトを進行し管理している企業の経営層に対し、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるための、プロジェクト・メンター(第三者俯瞰支援)を含めたプロジェクトの効果的・効率的な管理運営の仕組みづくりについて解説する少人数制の実務セミナーです。  ...
現場との見積りのギャップにどう対処するか
前回までプロジェクト全体を対象とした見積りについて話してきました。プロジェクトの着手前における見積り、及びプロジェクト計画段階における見積りは、ある程度実際に実行するメンバを前提にしたものではありますが、計画されたタスクを割り当てられた担当者自身が考える見積りとのあいだ...
作業時間の適切な見積り(2)
前回、作業時間の見積りというのは、単に目の前の作業の見積りをする以前の、組織に積み上げられた実績と経験により成り立つものだということをお話ししました。いまこのときから、組織の生産性の実績を再利用可能な形で蓄積し、長期的に精度の高い見積りができる様な活動を始めてほしいと考...
作業時間の適切な見積り
プロジェクトの計画策定段階において、個々のタスクの作業時間を精度高く見積もりたいのは当然のことです。開発プロジェクト、特にソフトウェアなどの開発においては担当者によって生産効率は大きく異なるのが実態です。どうやったら適切に見積もることができるでしょうか。 忘れてはなら...
プロジェクトの働き方改革
慢性的な超過残業と仕事に追い詰められて、自ら命を閉ざすことになってしまった悲しい出来事をきっかけに叫ばれることになった”働き方改革”。雇われる立場の人にとってみれば長時間労働規制によって過度な残業が抑えられ自分が守られる一方、誰にも一様に適用されることによって生じる弊害...
休暇中のトラブルに対応できるか
長期休暇を前にしてあるいは長期休暇に入って、起きてほしくないトラブルが発生する。休暇中に予定を組んでいたのにどうすれば良いか…。プロジェクトに限らず定常的な業務においても、突発的なトラブルが最悪のタイミングで発生するということはあります。皆さんはどの様に対応しているでし...
2026年2月26日（木）開催 プロジェクトの成功率を飛躍的に高める組織の五大戦略
当セミナーは、複数のプロジェクトを進行し管理している企業の経営層に対し、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるための、プロジェクト・メンター(第三者俯瞰支援)を含めたプロジェクトの効果的・効率的な管理運営の仕組みづくりについて解説する少人数制の実務セミナーです。  ...
プロジェクトを見通しているか
プロジェクトが混乱する最大の要因は、私の経験上、要件定義の失敗ですが、要件定義が上手く進み、プロジェクトの目的が明確になったとしてもそれを実現できなければ意味がありません。しかも顧客が要求する期間とコスト内での実現が求められます。プロジェクトで要求される成果物を要求され...