社長向け人気の経営コラム

「シライ先生、来月１名退職が出ます。せっかく立てた計画も、いきなり修正を迫られそうです」製造業を営むM社長のお言葉です。 M社長は続けます。「採用をしたいのですが来てくれるかどうか・・このまま社員が減り続けるようなら、事業規模を縮小して利益...

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久しぶりに金属加工工場のA社長と話をする機会がありました。 この方とは、よく「管理者の育成」の話が出てくるのですが、今回は、今月いちばん忙しく、そのときの管理者の仕事ぶりで困っているようでした。 月末が近づいてくると、受注状況がまとまってき...

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  こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や戦略の前にある空気を整えることで、判断と行動の質...

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こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、戦略や商品よりも先に、組織の空気を整えることで成果を安定さ...

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  こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、社長の在り方が組織の空気に転写され、その空気...

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こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営は、戦略や制度が成果に変わる前提条件である“空気”を整える経営で...

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AIがエージェント型へ進化するいま、経営とAIの接点をどのように持つかが、今後のAI活用の成否を分けます。 「AIを使わなきゃいけないのはわかっている。でも、正直どこから手をつければいいのかわからない」 そんな声を、最近何人もの経営者の方か...

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こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や人事の前にある組織の空気を整え、挑戦が自然に生まれる...

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－ 空気を扱えない経営者は、最後に「人のせい」にする こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、目に...

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ー数字は悪くないのに、なぜ前に進まないのか？ こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営が扱うのは、制度や...

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  こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、数字や制度の前にある「空気」という見えない構...

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ー景気ではなく、内部の密度が会社を守っている こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営は、好況期にアクセ...

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  ー管理しているつもりが、管理されている構造 こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、売上や利益...

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こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や戦略の前提となる組織の空気を整えることで、持続的に成...

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こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、理念やビジョンといった言葉を単なる標語に終わらせず、空気と...

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こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営では、理念や制度の整備よりも先に、「社長の在り方が空気にどう影響...

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　ビジネスに限らず、世の中は生成AIの活用がブームになっています。活用とまでは行かなくとも、私なりに生成AIの使い方で学んだのは、AIにジャンクフードを食べさせるとそれなりに質の低いものしか出てこない、期待したものが返ってこないのだというこ...

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「シライ先生、経営計画が必要だということで、これまでも専門家から指導を受けてきましたが……」そうお話しされるのは、加工業を営むS社長です。S社長は続けます。 「計画は作っているのですが、ここ数年はあまり大きな変化がありませんね。計画値通りに...

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　 　第51回衆議院議員選挙の投開票が2026年2月8日に行われました。個人的に支持政党はありませんので俯瞰してみますと、議席数を伸ばした政党にはいくつかの共通点があったように思われます。 　まず1つ目は、掲げた政策や公約に【独自性】があっ...

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「工場＝コストセンター」という古い考え方 しばらく前の話ですが、「工場はコストセンター」という考え方を聞いたことがありますか？ これは管理会計の考え方で、営業部門が売り上げを作る部門「プロフィットセンター」といい、一方で製品を作るためにコス...

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「シライ先生、なかなか今は採用できないですね」こう話されるのは、運送業を営むT社長です。 採用エージェントや求人媒体にそれなりの金額を投じているものの、応募が来ない。来たとしても続かない。そんな状況が続いているとのこと。 職場環境は決して悪...

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－ 「変わろう」と言い続ける会社ほど、なぜ変われないのか？ こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは...

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「シライ先生、業務卸をうちの売上三本柱から外すのは怖いですが、これをやらないといつまでも"普通"のままですね」製造販売業を営むY社長のお言葉です。 売上数億円規模のY社には、明確な三本柱があります。高級販路に展開する高付加価値ブランド、中価...

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最近、多くの企業が「副業」を認め始めました。それにより、会社に勤めながらその収入以上に稼ぐ人も現れてきているとか。中にはそれをきっかけに本業のサラリーマンを卒業し独立、開業する人も少なくありません。 そのような方とお会いする機会があり、一つ...

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　プロジェクトに限らず定常的な業務を進めている過程において、何となく”違和感”を感じてしまうことがないでしょうか。なぜかはわからないが、何かがいつもと違っている気がする、あるいは想定と異なっているということを感じるのです。その場では単に気の...

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拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第2話。 【身内親族社員の登用、罷免は難しい】 　親子経営企業ではよ...

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売上も利益も順調。 しかし、なぜか未来に対する〝ぼんやりとした不安〟が消えない。 多くの経営者がこの違和感を抱えています。 さあ、どうすればいいか ―――― この不安の正体は、 「仕組み化されていない目に見えない価値」にあります。 もし、売...

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　プロジェクト内で問題が発生した時に、担当者がそれを報告せずに自分でなんとかしようとしながら対策できず、結果的にどうしようもなくなって発覚し、プロジェクトの全体工程に影響を及ぼすほどの事態になってしまう。この様な経験はないでしょうか。 　問...

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  － 会社の寿命を決めるのは戦略ではなく「空気の更新頻度」である こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。戦略や制...

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最近、サステナビリティ推進に取り組んでいるという複数の会社から連続して、ESGが社員に定着しない、あるいは社員の間にやらされ感があるといったご相談が寄せられました。 お話をうかがっていると、環境対策や社会貢献といった取り組みが、必ずしも本業...

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