社長向け人気の経営コラム

こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が...

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こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が...

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「シライ先生、社員のためにも、あの事業は残したいんです」こう仰るのは製造販売業を営むB社長です。 B社には素晴らしい社風があります。社員のアイデアを吸い上げ、社員主体で事業を回しながらも、社長の方針はしっかりと浸透している。同じ方向を向いて...

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３年ぶりに、機械メーカーＹ社長が相談に来られました。 「優秀な社員が辞めました。」   　Ｙ社は、この数年採用に力を入れてきました。 採用ページを整備し、給与を見直し、面接も改善しました。その甲斐もあり、以前よりも優秀な人材が入社するように...

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今日は私の子どもたちにリーダーの話しをしよう。 第3話 【リーダーに信失くば、メンバーの心が離れる】 ひとが信用を失くすのは一瞬で足りる。信頼を失くすのもまた一瞬のことだ。経営者であった私が振り返って想うことは多くある。これもそのひとつ。...

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　事業やプロジェクトに対して、物知り顔であれこれ言っている部外者がいないでしょうか。あるいは部外者ではなく当事者にも関わらず、自部門内の施策やプロジェクトを評論しているというケースもあるかも知れません。こういう人達が増えてくると、現場で実務...

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  紙加工工場の現場の様子が、急に慌ただしくなりました。 どうやら、１週間前に出荷した製品の中から、クレームが発生したようです。 社長は「ここは自分が対処しなければ取引先に迷惑をかけてしまう」そう言って慌てて現場に出ようとしました...

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  　大衆向けPRと特定層向けPRの違いは、アジアビジネスに携わる人ほど実感しやすいテーマではないでしょうか。国や文化が変われば、「伝わる言葉」も「心を動かす理由」も変わります。ただ、その本質は意外なほどシンプルです。要するに、「...

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こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が...

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  SNSにより発信された情報の利用 最近、Instagramのアカウントを作成し、いろいろな発信を見るようになりました。それまで、娘たちが使っている様子を見て、私には必要ないものと思っていましたし、実際に何に使ったらいいか分から...

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「人が育たないのです。」 建設業Ｋ社長が相談に来られました。   　採用もしている。研修もやっている。評価制度も整えた。 それでも、なかなか社員が育たないと言います。   　私は、決算書を確認します。 すると、粗利率が低い。そして、営業利益...

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薄利多売型から「儲かる厚利安定型」へとビジネスを変えていく仕組みを公開します   「とにかく沢山作り、捌き、売り、受注すれば会社は豊かになるだろう・・・」 「人もお金も、とにかく沢山あればあるほど、事業は上手く回るだろう・・・」...

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薄利多売型から「儲かる厚利安定型」へとビジネスを変えていく仕組みを公開します   「とにかく沢山作り、捌き、売り、受注すれば会社は豊かになるだろう・・・」 「人もお金も、とにかく沢山あればあるほど、事業は上手く回るだろう・・・」...

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　「西田先生、AIを活用してウチの弱点を補う対策ですが、どうも社長に刺さったみたいです。」会議室に向かうエレベータの中で、クライアントの幹部社員がそう報告してくれました。ついては近々詳しい提案を聞きたいとのこと。その数日前に、組織の弱点をい...

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東京には有名な演芸場があります。浅草演芸場、新宿末廣亭、上野鈴本演芸場、池袋演芸場です。もちろん、ほかにも有名な演芸場はありますが、この四つが代表格でしょう。 落語、漫才、奇術、紙切り、太神楽などが、入れ代わり立ち代わり演者によって演じられ...

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　プロジェクトの規模によっては、組織や企業の外部から人材を補強することがあると思います。自分たちの組織を補ってくれるパートナーです。個人事業主であるにせよ、企業であるにせよ、この様なパートナーの存在は欠かせないものです。 　初めてお付き合い...

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「経営再創業塾」～覚悟の対話室～ 先日、齢７０を迎えました。 これから残り人生で本当になにをやりたいのか、なにができるのかを真剣に考えてみました。 「経営再創業塾」～覚悟の対話室～　を主宰することにしました。 これまでの長い事業経営者として...

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「先生、給湯器って有難いものですね。今回、改めてそう感じました」 これは個別相談をご依頼になった社長が漏らした言葉です。何の話かというと、この社長の自宅の給湯器が故障してしまい、お湯を沸かすことができず、お風呂に入れなかったという話です。...

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　「伊東さん、リーダーは言ってる事をコロコロ変えてもいいんでしょうか」 質問をいただきました。   私の返答は「はい」 なぜなら組織は時代に合わせた変化が必須だからです。   しかしここで更に 　「そんなことをしたら社員...

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作った仕組みが、確かに存在はするものの実は機能していない・・・こうした「形が整っただけ」の状態を解消させるには、経営者自身が仕組みを動かす絵を描き、働きかけることが大切です。 先日、ある中小企業の経営者との会話のなかで、社内のBCPに話が及...

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公私混同やお家騒動、後継者問題など、同族経営特有の課題があることは否定できません。一方で、同族経営だからこその大きな強みもあります。この強みを正しく理解することが、同族社長として、会社を永く守り続けるための第一歩です。 上場企業の経営者は、...

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人型ロボット（私はあえてヒューマノイドと呼んでいます）が人間のやってきた作業を置き換える、という予測は超が付くほど現実的になってきています。本コラムでも何回か解説していますが、人型だけにとどまらず、人型に近いセミヒューマノイドと呼ばれる双腕...

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価値は、上げているのか。それとも削っているのか。 「特に問題は起きていない。」 そう言える状態に、安心していないだろうか。 日々の業務は回っている。 大きなトラブルもない。 クレームも目立っていない。 だからこそ、 「このままで大丈夫だろう...

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一昨日、あるメガバンク様のご紹介で、東京本社の社員300人規模の美容系サービス業へ伺わせて頂きました。 現社長へ代替わりして20年。 ところが、令和元年度決算以降、7期連続で営業利益マイナスが続いており、 「何とかこの状況を変えたい」 との...

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　「一体何なんだあの人達は。」 　「伊東さん、聞いて下さい。」 Aさんがおっしゃいました。   なんでも困ったことがあって、公的機関を利用したところ、相談内容を受理してくれると思いきやそうはならず、うまくいいくるめられたとのことで...

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自分の国だけで売るか？世界で売るか？   　ニッポン商品は世界で高く評価され、食品、雑貨、化粧品、工業製品、サービス… 多くの商品が世界に羽ばたいています。 「海外進出・海外販売」は、隣県に通販するくらいに身近な存在。社長としてこ...

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「IT人材がいない工場」で起きたIoTブーム 多くの工場で、「IT人材がいない」という困りごとは、いまだに解消されません。 IoTが流行り始めた頃、「たった数十円のセンサーで設備からデータが取れる」という、当時かなりインパクトのある触れ込み...

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皆さん、事業がうまくいかないとか、売り上げが伸び悩んでいるとか、そんなときはありませんか。何をやってもうまくいかない時がありますね。そんなとき、どのようにしていますか？ 特に経営者の方は、打つ手がことごとく上手くいくことはほとんどありません...

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  社員は「動かない」のではなく、「動けない」。 人の問題に見えるその多くは、 背後にある「構造」のつまずきです。 指示しないと動かない。任せたいのに、任せられない。できる人に頼り切ってしまう。採っても、定着しない。——どれも「社...

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