「守る・捨てる・変える」が持続的成長を支える
今日は親子経営企業の強みを活かし、その真価を発揮するとどのようなことができるのかの3話目になる。 【守る・捨てる・変える】 企業が持続的成長を遂げるために何をしなければならないのだろうか。大手企業と違い比較的規模が小さい企業が多い親子経営企業では、企業として継続するため...
経営がつらい社長ほど、経営計画書をつくるべき理由
不動産業Ｋ社長と、サシでの呑みの席です。 「先生、この２年で経営が楽しくなりました。」 当社に相談に来られた２年前、Ｋ社長は「経営がつらい」と漏らしていました。 私はその言葉を肴に酒を口に含み、お聞きしました。 「何が一番、大きかったですか？」 少し考えたあと...
カメレオンパプリカに見る環境適応の極意
「経営環境が変わって今までイケイケだった事業が冴えなくなってきたので、次の事業を模索している」。先日お会いした経営者の方の言葉です。「それ、ありますよね」と共感することしきり。 実際のところ、企業は環境適応業と言われるくらい、環境変化に追随して新しい市場を開拓すべきです。...
空気と数字を両立させる経営｜成果の方程式を整える５つの要素とは？
空気と数字を両立させる経営｜成果の方程式を整える５つの要素とは？ こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経...
製造業の課題を乗り越える解決策！現役経営者が提言する中小企業が取るべき実践的アプローチ
最近は今までに無く製造業の課題は複雑化し、どの工場も様々な経営課題が山積しているようで、「何から手をつければ良いかわからない」と言った経営者の声をよく聞きます。 そして、何かに手を付けると他の問題が起こったり、解決したと思ったのに、数週間、数か月経つとまた似たような問題が...
社員定着率の悪化が止まらない製造業 その共通点とは？
製造業は日本を代表する業種ですし、規模の大小・種類の多様化などの点において、星の数ほどもある業種です。しかし人材採用難の今、社員の定着率低下という危機が静かに訪れています。私の感覚では、お付き合いいただいている製造業の社長から悲痛な声をよく聞くようになったと感じています。...
第517号 やる気な人ほど辛く、やる気が無い人ほど手を抜けていた組織を逆転させられたエピソード
これはある社長、Wさんのエピソードです。 Wさんが初めて社会人となって数年目。 やっと仕事に慣れてきた頃に、ふと抱いた感情がありました。 それは 「もしかしたら仕事って、楽しくできるものなんじゃないか？」 当時、W...
脱炭素は「人が辞めない会社」をつくる戦略です
「西田さん、まさに今は脱炭素が採用に関係する世の中なんですね。」少し前のことですが、支援先の担当者とインターンシップの話をしているときに頂戴したコメントです。年が明けるとまた2026年のインターンシップの準備を始めなくてはなりません。 この一言をきっかけ...
第65号：価格転嫁という他責思考をやめよ
「シライ先生、価格設定のことで、ちょっと分からなくて……」サービス業を営むA社長からのご相談です。 ドライバーの人件費、燃料費、材料費などが軒並み高騰し、現状の価格のままでは1人粗利を守れない。そこで、価格の付け替えを検討している、というお話です。 A社長が見せてくれたの...
強い組織は物語の空気で動く！｜社員の主体性を引き出す３つのストーリー設計とは？
強い組織は物語の空気で動く！｜社員の主体性を引き出す３つのストーリー設計とは？ こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入...