トップ次第で組織は変わる
今日は私の子どもたちにリーダーの話しをしよう。 第4話 【トップ次第で組織が変わる】 これは近現代の組織論を持ち出すまでもなく、古の時代からの絶対的真実のひとつだ。数人しかいない組織から数万人、数十万人の社員がいる大企業も同じ話だ。すべての組織はトップ次第で如何様にも変化...
利益率の低い会社ほど、人材育成を語る！？
「人が育たないのです。」 建設業Ｋ社長が相談に来られました。 採用もしている。研修もやっている。評価制度も整えた。 それでも、なかなか社員が育たないと言います。 私は、決算書を確認します。 すると、粗利率が低い。そして、営業利益率はさらに低い。 私はこう...
透明資産経営｜なぜ、ベテラン社員ほど、変化に抵抗するのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
社員の価値観と業務の関係について考えるべきこと
SNSにより発信された情報の利用 最近、Instagramのアカウントを作成し、いろいろな発信を見るようになりました。それまで、娘たちが使っている様子を見て、私には必要ないものと思っていましたし、実際に何に使ったらいいか分からないと思っていましたが、その娘た...
2026年7月8日（水）開催 「うちの社員は動かない」 という前に----戦略・仕組み・社員の気持ちを、ひとつにそろえる両輪経営セミナー
社員は「動かない」のではなく、「動けない」。 人の問題に見えるその多くは、 背後にある「構造」のつまずきです。 指示しないと動かない。任せたいのに、任せられない。できる人に頼り切ってしまう。採っても、定着しない。——どれも「社員の力不足」に見えますが、本当は...
第541号 頑張る人ほど報われる組織をつくる上で大事な視点とは
「一体何なんだあの人達は。」 「伊東さん、聞いて下さい。」 Aさんがおっしゃいました。 なんでも困ったことがあって、公的機関を利用したところ、相談内容を受理してくれると思いきやそうはならず、うまくいいくるめられたとのことでした。 表現を変えますと、これは...
確かめることの重要性
「西田先生、ぜひそれでお願いします。」 先日、とあるクライアント企業の会議室で社長からもらった一言です。なんの飾りコトバもないのですが、当方からの説明と提案をじっくり聞いていた社長がシンプルに返してくれました。 仕事柄、私はさまざまな企業...
問題は、起きたときに価値を下げるのか。 ― 本当に評価を下げるのは何なのか
問題は、起きたときに価値を下げるのか。 「問題が起きてしまった。」 その瞬間、会社の価値が下がったと感じてしまうことはないだろうか。 クレーム、トラブル、ミス。 どれも避けたいものだ。 できることなら起きてほしくないし、 起きたときには、評価が落ちたのではないかと不安にな...
第89号：1年かけて進まない現場改善に欠けているもの
「シライ先生、いま、SEに依頼して工程改善を進めているところです」。コンサルティング導入前の面談でこう切り出されたのは、加工業を営むZ社長です。 現場が好きで技術に誇りを持っているZ社長のお話を伺うのは楽しい時間です。一通り加工現場改善のお話をなさったZ社長に、弊社は質問...
透明資産経営｜なぜ、立派な理念ほど、現場に届かないのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...