2026年7月24日（金）開催 ３店舗以上になったら必ずつくるべき「店を動かすマネジメント」の仕組みづくり
成長する店舗型のビジネス企業とは、 店舗数が増えていくにつれ、社長の目が届きにくくなった状態となっていっても、 常に社長の指示に沿ってフットワークよく動ける状態が維持されている企業のことを言う。 店舗型のビジネスには通例があります。 それは、今まで順調だった...
社長のためのＡＩ論・・・ＡＩ学んでも職人のまま！？
今、ＡＩを勉強することは必要なことです。 ただし、間違わないことです。 いま、多くの社長がＡＩに興味を持っています。 それ自体は、正しいことです。 しかし、ほとんどの社長が、その勉強の「対象」を間違えています。 勉強すべきことは非常にシンプルです。 「Ａ...
透明資産経営｜クレームがファンに変わる店は何が違うのか──信頼を逆転させる空気の力とは？
ー不満はチャンスに変えられる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築...
透明資産経営｜紹介が自然に生まれる店は何が違うのか──広告費をかけずに広がる空気のつくり方とは？
ー紹介は仕掛けではなく信頼の結果である こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士...
ハノーバーメッセ２０２６速報その２ ＡＩによって迫られる業務ソフトの変革
前回に引き続いて、ドイツハノーバーで開催されている年に一回の展示会、「ハノーバーメッセ２０２６」について、その取材内容をいち早くお届けする二回目です。今回は、ＡＩが普及期・活用期に入ったことによる、業務ソフトウェアへの激震について報告したいと思います。 近年、業務用のソフ...
経営者にとって一番大切なもの
桜ももう散ってしまい、春は通り越してもう初夏ではないかと思う気候になってしまいましたが、少し遡って年明けの話です。 企業によっては、グループ企業、関係企業等集まったり、経営者団体、商工団体、業種団体なども、新年挨拶会などと称して集ったりするものです。多くの経営者にとって、...
第536号 複数店見れる店長が生まれたきっかけとなった店舗スタッフ達への工夫とは
「この会社は社員やスタッフ達にどんな接し方をしているのか」 「逆に会社はどう思われているか。」 「お店を利用しただけでわかるようになってました。」 社長のRさんがおっしゃいました。 特に驚かれていたのは、交渉先に強気の提案が出来るようになった事。 弊社...
情報開示はなぜ難しいのか
「西田先生、情報開示って難しいですね。」 脱炭素に向けた情報開示をご案内しているクライアント企業の社員さんから頂いた率直なコメントです。曰く、CO2排出量の計算根拠が取引金額ベースであることから、市況によって影響を受ける余地があることについてのご懸念をいただいたもので...
第83号：薄利多忙型から高利安定型へ切り替わる変化点
「シライ先生、こんなに商売が楽になるとは思っていなかったです。」製造販売業を営むN社長のご発言です。 どれだけ仕事を回しても焼け石に水、もっともっと、と仕事量を増やし自らを奮い立たせてきたN社長が、それまでの常識的な判断を覆し、思考が厚利安定型に変わった瞬間です。 言うま...
透明資産経営｜利益が残る店と売上はあるのに残らない店の違い──ムダを減らす空気の正体
ー利益は削るのではなく整えることで生まれる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士...