2018年10月05日（金）開催予約受付中

オーナーシップ強化経営コンサルタント大石吉成

ビジネスセミナー親子経営
子息、息女に確実に会社を継がせ
発展、成長する法
～親子だから出来る本当のこと～
とっておきの「一石三鳥」お教えします。

親子経営の強みと弱みを究める

日本の法人企業２５０万社の９７％は同族会社と言われています。また、法人企業の９９.７％が中小企業だと言われています。よって日本の中小企業の多くがいわゆる同族企業だと言えます。親父が社長で息子が専務、親父が会長で息子が社長、あるいは親父が社長で娘が専務、親父が社長で娘婿が専務などなどいろんなパターンの同族企業があります。これらの同族企業のなかでも親子で経営している企業に焦点を当てます。

親子経営の強みと弱みが両存しますが、強みを伸ばし弱みを減らすことで、より強固なビジネススタイルが確立されます。日本の親子経営企業がより強固に魅力ある企業となることは、日本の中小企業が元気になることに他なりません。

親子だからこそ経営力を高めることができる

本セミナーでは企業の主役と準主役であろう父と子に焦点を合わせます。父と子の関係こそが親子経営の興廃に大きく影響するものです。父と子の役割と責任を明確にし、互いを認め合うことが二人の連携を強化します。父と子の確執を超えたところに親子経営の繁盛と繁栄があります。親子経営を含む同族経営企業が非同族経営企業に比べ総じて業績が高いことは多くの経済学者がデータをもとに明らかにしています。親子経営の強さと弱さを見極め親子にしかできない経営戦略を立て経営力をさらに高めることをお話しします。

父親ができることは多くある

また、子息、息女に後継者として企業を確実に、堅実に継承してもらうため、父親である経営者が何をどうすればいいのかについてお話しします。企業の経営交代は取引先にとってはリスクになります。しかしながら経営者が代わることで企業の業績がさらに良くなると、社内外から期待されるよう取り組むことが大切です。継がせる側には心構えと覚悟が必要です。継ごうとする側には感謝と敬いが必要です。

父親自ら子供を育てることは難しい

父と子というのは実に難しい関係です。これほど厄介な関係はありません。父親にとって子供とは可愛く愛おしくて堪らないと同時にひとつ違うとこれほど厄介でどうしようもない存在はありません。父親は自分の経験から人生におけるルールと勝ち方を子供に教えようとします。そのことが正しければ正しいほど子供はおかしなもので反発します。これほど理不尽な話はありません。父親は我が子が可愛いが故に正しいことを教えようとするのですが子供は決まって反発することになります。人類がその長い歴史においてどうしても克服することができないテーマの一つが父と子の確執であり相克になります。セミナーを通して父と子の問題を改めてじっくり考える時間にして欲しいと願っています。

セミナープログラム

1. 父親にしか出来ないことがある

地ならし根回し
役員、社員への告知
取引先への知らせ
金融機関への紹介
役員、古参社員の世代交代
後継者へ権限の一部委譲
お家騒動の芽を摘む

2. 父親に必要な覚悟とは

経営権を渡す覚悟
権威、権力を失くす覚悟
特権、ステータスを失くす覚悟
仕事の喜び、意義を失くす覚悟
新たな人生を歩む覚悟

3. 父親が我が子を社長にするため必要なこと

父親自ら育て得ない
己に恥じない生きざま
独善の戒め
謙虚であること
危急存亡の秋
我が子への過度な期待と執着を戒める
家を斉（ととの）える

4. 父親自らが子息を育てられない７つの理由

価値観を押し付ける
自らの経験値ですべて判断する
感謝の強要
過度な期待
我が子を認められない
子供は父親を理解できないと思う
接し方すら分からない

5. 親子経営の真価を高める

オーナーシップの発動
社長のトップ営業
番頭さん復活
代々に亘る顧客との強い結びつき
地域に根差した身の丈営業
長期展望による経営戦略
身内親族から広く後継者選びの可能性

6. 後継者が率先し成果を確実に上げる法～一石三鳥の法～

後継者の育成と成長が見込める
社員の意欲を高め能力を発揮させる
停滞気味の業績が上向く

受講をお勧めする方

これから子息、息女に経営を譲ろうとしている
今後、身内・親族の誰かに経営を任せたいと思っている
会社の将来展望が見えず、後継者に継がすのを迷っている
後継者と関係がどうも良くないと思っている
子供二人を会社に入れ兄弟の関係を心配している
後継者を決めかねている
経営を譲る踏ん切りがつかない
後継者に経営を譲ったものの、どうも上手くいっていないと思っている
同族経営行き詰まりを感じている

親子経営の要諦はと問われたら親子の関係性にありと答えます。親子の関係性如何によって経営状況が変化します。よってまずは親子の関係性の改善を促します。その上で経営交代が上手く行われることが会社の更なる成長、発展に寄与します。経営交代は親子経営における正に最大のイベントでありビッグチャンスです。

本セミナーでは親子経営の強さと弱さを明らかにし、親子経営の真価を洗い出します。親子経営だからで出来る事例をご紹介します。

「親父（経営者）に子供（後継者）は育てられない」をモットーとしています。経営者である父親自らが後継者である子息、息女を教え育てることにはどうしても無理があります。子息、息女を社長にするための育成は是非第三者にしてもらうことをお勧めいたします。

セミナー開催概要

予約受付中

講　師: 大石吉成（おおいし　よししげ）
会　期: 2018年 10月 5日（金）13：30〜16：30
定　員: ８名様　※満席になり次第締め切らせて頂きます。
会　場: 東京国際フォーラム　G棟601

住所：〒100-0005 東京都千代田区丸の内３丁目５−１ TEL：03-5221-9000

JR線
有楽町駅より徒歩1分
東京駅より徒歩5分 (京葉線東京駅とB1F地下コンコースにて連絡)

地下鉄
有楽町線　：　有楽町駅(B1F地下コンコースにて連絡）
日比谷線　：　銀座駅より徒歩5分/日比谷駅より徒歩5分
千代田線　：　二重橋前駅より徒歩5分/日比谷駅より徒歩7分
丸ノ内線　：　銀座駅より徒歩5分
銀座線　　：　銀座駅より徒歩7分/京橋駅より徒歩7分
三田線　　：　日比谷駅より徒歩5分
参加料: 20,000円（税込）テキスト・資料代含む
主　催: ビジネス・イノベーション・サービス株式会社