利益率の低い会社ほど、人材育成を語る!?

「人が育たないのです。」 建設業K社長が相談に来られました。 採用もしている。研修もやっている。評価制度も整えた。 それでも、なかなか社員が育たないと言います。 私は、決算書を確認します。 すると、粗利率が低い。そして、営業利益率はさらに低い。 私はこう...

「人が育たないのです。」 建設業K社長が相談に来られました。 採用もしている。研修もやっている。評価制度も整えた。 それでも、なかなか社員が育たないと言います。 私は、決算書を確認します。 すると、粗利率が低い。そして、営業利益率はさらに低い。 私はこう...

採用で会社を変えようとしてはいけない。順番を間違えると、優秀な人が辞める。
3年ぶりに、機械メーカーY社長が相談に来られました。…

住宅サービスT社長が言いました。 「先生、材料が入っ…

住居系サービスのN社長から、メールが届きました。 「…

社員の「やる気」はいらない。必要なのは「モチベーション」!?
地方都市、この日は訪問してのコンサルティングです。 …

今、AIを勉強することは必要なことです。 ただし、間…

社員を育てたい ~高いコンサル費も仕組みもいらない改革手順~
「先生、うちの社員は、何も考えていないのです。」 そ…

今の御社では、優秀な人は絶対に取れない。その自覚が改革のスタート。
資材卸業のK社長が、ぽつりと言いました。 「先生、ず…

人が育たない会社の正体 原因は、社長が仕事を与えていないから!?
梱包資材メーカーN社長が、相談に来られました。 「矢…

人は研修では育たない──社員を育てたい社長が、最初に変えるべきもの
クライアントを集めての懇親会の場です。 そこで一人の…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。