高度化するAIに社長はどう向き合うか
AIがエージェント型へ進化するいま、経営とAIの接点をどのように持つかが、今後のAI活用の成否を分けます。 「AIを使わなきゃいけないのはわかっている。でも、正直どこから手をつければいいのかわからない」 そんな声を、最近何人もの経営者の方からいただきます。 2022年末に...
コラム
同族経営とは｜メリット・デメリットや成功する2代目社長の条件
同族経営とは、特定の家族や親族が会社の株式と経営権を握り、強い影響力を持って運営する企業形態のことです。 「ファミリービジネス」「ファミリー企業」「オーナー系企業」「家族経営」や「同族企業」とも呼ばれます。 同族経営は、日本の企業において非常に一般的な形態です。実際、日本...
営業のバラツキをなくすために社長がやるべきこと
「営業のバラツキをなくすといっても、実際には社員の上位2割が全体の8割の売り上げを上げているんですよ」 当社のセミナーにお越しになった社長の言葉です。 これはパレートの法則です。「結果の８割は全体の２割の要素で生み出される」というやつです。「８対２の法則」とも呼ばれます。...
第49号：お金の流れを見極めることで国内中小企業の倒産は止められる！
自民党が大勝し、責任ある積極財政のもと日本経済は上向くのでは！ そう期待しているオーナー社長も数多くおられるはずです。 自民党が本腰を上げても日本経済は上向きません！ なぜ、そんなことが断言できるのでしょうか? それは、いくら自民党が圧勝しても、自民党には日本を変える力な...
透明資産経営｜空気を設計できない経営者は、やがて「数字の奴隷」になる。
ー管理しているつもりが、管理されている構造 こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、売上や利益といった結果を直接追いかけるので...
透明資産経営｜成長が止まる会社に漂う疲労した空気感の正体
ー数字は悪くないのに、なぜ前に進まないのか？ こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営が扱うのは、制度や戦略といった表層ではなく、それら...
創業者の想いを使命とし、次世代に繋ぐ
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第1話。 【創業の想いを使命とし、次世代に繋ぐ】 会社には創業者がいる。創業者にはそれぞれのいろん...
集客を他社に依存する会社の末路とは：集客が経営
「先生、最近私が忙しくて・・・」 販売支援業Ｎ社は、席に着くなり、そう切り出しました。 仕組化は終わり分業も進んでいます。数字も順調です。 「なんの仕組みが悪いのでしょうか？」 私は確認させていただきました。 「最近、自社で集客していますか。」 Ｎ社長、天井を...
IT導入でつまずく会社の共通点
「うちの会社の場合、絶対に現場にITを導入するのは無理です」。先日伺った会社で古参の社員さんが言い放った一言です。この会社に限ったことではなく、多くの中小企業で耳にします。高齢者が多いから、IT嫌いが多いから、言ってもやらないからなど理由は様々ですが、そこに共通の問題点が...
透明資産経営｜空気が強い会社が、不況に強い本当の理由とは？
ー景気ではなく、内部の密度が会社を守っている こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営は、好況期にアクセルを踏むための技術ではありません...