現実をデジタルに把握しているか
前回、プロジェクト内でアラームが上がった時に適切に対応しているかという話をしました。適切に対応するには、まず現実を把握することです。つまり、プロジェクトの現場がどの様な状況にあるのかを正確に認識するのです。 状況を正確に認識するには、自ら現場に足を踏み入れることはもち...
コラム
ドジャースに学ぶ「透明資産経営」５つの設計図～勝ち癖を空気の仕組みに変える方法～
ドジャースに学ぶ「透明資産経営」５つの設計図 ～勝ち癖を空気の仕組みに変える方法～ こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと...
潰れない会社の経営計画を実現するポイント
「この設備投資は本当に必要か」 「あの取引先との関係を続けるべきか」 「現在の従業員数は適切か」 会社を経営していると、毎日のように重要な経営判断を求められる場面に遭遇します。 もし、経験と勘だけで経営判断していたら、その時々の気分や状況で判断が変わってしまい、会社の進む...
成長と信頼構築を加速させる中期経営計画
「経営計画って、プロはこういうふうに作りこんでいくんだねぇ。感心しました」 先日、事業承継に向けて中期経営計画を一緒に策定していたある経営者の方から、そんな言葉をいただきました。お客様に寄り添いながらご支援する者として、大変うれしい一幕でした。 経営計画というと、「将来の...
日本経済を心配する前に、やるべきことがある
「高市さんが自民党の総裁に選ばれるなんて、ちょっと驚きですよね」 こう話すのは、ある経営者の集まりに参加していた中小企業の社長です。先日行われた自民党の総裁選挙で、高市さんが選出されました。そしてその後、日本の総理大臣に指名されました。 高市さんは経済優先と...
第33号：エンジェル税制を活用しない事業承継こそが御家騒動を引き起こす！
安倍元首相が周囲に言い続けてきた「1996年以降、日本経済を衰退させてきた４つの敵！」 アメリカ！中国！財務省！反日メディア！です。 高市政権が発足し、これらの勢力は、どうなるのでしょうか? これからも、日本経済の足を引っ張り続けるのでしょうか? まず、日本経済を衰退に導...
経営は空気感で決まる──社長のエネルギーが会社を動かす『透明資産』経営の真髄
08 経営は空気感で決まる──社長のエネルギーが会社を動かす『透明資産』経営の真髄 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用す...
同じ指示でも成果が違う理由
「採用するなら、1言えば10とまでいかなくても7か8ぐらいまでわかる人がいいですね」。先日、知り合いと人材採用の話をしていた時に出てきた言葉です。同じような表現に「未経験でもいいけれど、地頭がいい人がいいね」というものがあります。 もちろん、1言えば10わかってくれる人の...
経営者の覚悟のレベルが、社員の行動レベルを決める
「成長しなければ、死んだも同然です！」 ユニクロのトップが私たち社員に対して、激を飛ばしていた、20年前の一コマです。 言われた社員の大多数は「えっ！？」と思いながらも、 トップ自らの、成長へのあくなき執着と行動を実際に目にしながら、 意外と？すんなりと受け...
オーナーシップを発揮する
親子経営企業の強みを活かすことでどのようなことができるのか、またやるべきなのか、具体的にお話させていただく。 全部で５つの話をしようと思う。 今日はその第一話。 【オーナーシップを発揮する】 ここで私が言うオーナーシップとは、文字通り企業の株主であるオー...