CES2026に見る、スタートアップ企業の積極度
今回で連続４回目になりますが、毎年初にラスベガスで開催されるテックショー”CES”に取材に行ってきました。こう定点観測することで、微妙なトレンドの変化を感じやすいですし、同じ企業でも徐々に展示トーンを変えるなど、時代の変化をより敏感にとらえることができるので、当面欠かすこ...
コラム
第522号 「もっとシフトを増やしたい」の声が続く会社へと変わったF社のきっかけとは
「独自性が際立ったからです。」 Ｆ社の社長が表題の理由をおっしゃいました。 以下は社長からです。 それまでは会社として独自性を出すのは正直、嫌でした。 「こんなおかしな会社にはついていけない」と社員やスタッフ達に捉えられてしまっ...
組織の健康診断を疎かにすると、病巣は静かに転移する
「最近、社員が増えて、組織の実態が見えにくくなったんですよね。 以前は、よく知ってる社員ばかりで、気心も知れてたんですが、 最近は新しい社員も入って、何を感じているのか、分からないことが多いんです。」 社員との「個人的な関係性」が構築しにくくなってくると、 ...
第69号：売上目標を与えても、社員が数字を追わない会社の共通点
「シライ先生、いま、我が社では、売上目標を誰も本気で追おうとしません」 こう仰るのは年商6億円の会社を経営するA社長です。毎年事業計画は作っている、そこで全社売上目標、粗利目標も設定している。そして部門別や個人別の売上粗利目標も設定している。しかし、誰もそれを普段意識して...
透明資産経営｜阿吽の呼吸が機能しなくなる境界線とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
作業時間の適切な見積り(2)
前回、作業時間の見積りというのは、単に目の前の作業の見積りをする以前の、組織に積み上げられた実績と経験により成り立つものだということをお話ししました。いまこのときから、組織の生産性の実績を再利用可能な形で蓄積し、長期的に精度の高い見積りができる様な活動を始めてほしいと考...
透明資産経営｜経営会議よりも、廊下と給湯室に現れる会社の未来 非公式な場に流れる空気こそが、次の打ち手を決めているという現実。
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
透明資産経営｜成長企業が必ず通過する空気の再設計フェーズとは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
透明資産経営｜社内で本音の雑音が消えたとき組織は危険信号を出している！？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
信頼で高単価受注を勝ち取る ～信頼で、高価格でも受容される理由を作る回路②～
「品質も悪くない。誠実にやっている。サステナや脱炭素にもできる限り取り組んでいる。 それでも最後は、どうしても価格の安い方に流れる」 信頼や誠実さを大切にする会社・経営者であればあるほど悩みがちなこの問題。直近の当コラムでも、信頼を実利に変えるためにはいくつかの「回路」を...