透明資産経営｜空気が弱い会社ほど説明資料が増えていく・・・
こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や戦略の前にある空気を整えることで、判断と行動の質を高め、持続的な利益を生み出す経...
コラム
身内親族社員の採用は控えめに、登用は慎重に
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第2話。 【身内親族社員の登用、罷免は難しい】 親子経営企業ではよくある話。創業者は創業時、身内親...
多くは「対応脳」で生きている。社長も社員も「未来脳」を覚醒せよ！
販促ネットサービス業Ｈ社長が言いました。 「先生、こんなのが出てきました。」 差し出されたのは、社員から上がってきた企画書です。 Ｈ社長は首を振りながら言いました。 「今まで、こんなこと一度もやらせてこなかったのです。だから、このレベルです。」 私は少し間を置...
透明資産経営｜「忙しい」が口癖になった会社から、おカネの匂いが消える理由
こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、戦略や商品よりも先に、組織の空気を整えることで成果を安定させる経営です。 － 「忙しい」が...
社長が気づかないうちに招く 一人情シスのモチベーション崩壊
中堅以上の規模の会社になると、情シスの担当を1名以上専任するようになります。規模や業態によっては、一人だけではないこともありますが、多くの中堅企業の場合はいわゆる1名～2名のことが多いものです。ところが、私が観測している限り、そのような「一人情シスや情シスチーム」が経営の...
優秀な社員だからこそ起こすミス
久しぶりに金属加工工場のA社長と話をする機会がありました。 この方とは、よく「管理者の育成」の話が出てくるのですが、今回は、今月いちばん忙しく、そのときの管理者の仕事ぶりで困っているようでした。 月末が近づいてくると、受注状況がまとまってきて翌月の生産計画を立てることにな...
第527号 スタッフ不足を解消できた店舗が採用した連絡ツールとは
「社内の連絡は何を使ってますか」 長年のスタッフ不足を解消でき、成長軌道に載った会社の社長がその質問に応えました。 その返答を聞いて「意外だ」とおっしゃったのは質問した側の社長。 既存のサービスを使っていなかったからです。 世間には店舗型の...
グリーン経営力獲得のスゝメ
「西田先生、教えていただいた計算方法を使って再生材の貢献度を可視化できるようになったことは本当に素晴らしいと思います。」 これは温室効果ガスの排出量算定と併せて、当社が勧める環境貢献度の計算をされている関西にある企業の幹部の方から直接伺った感想です。 私はこの言葉をと...
第74号：１人粗利が１千万円以下なら、次の一手は社員を増やすことではなく１人粗利を上げることである
「シライ先生、来月１名退職が出ます。せっかく立てた計画も、いきなり修正を迫られそうです」製造業を営むM社長のお言葉です。 M社長は続けます。「採用をしたいのですが来てくれるかどうか・・このまま社員が減り続けるようなら、事業規模を縮小して利益を出すという方向も考えた方が良い...
透明資産経営｜社長が現場を信じられなくなったとき、組織で起きていること
こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や戦略の前提となる空気を整えることで、社長が細部を監視しなくても成果が出続ける状態をつ...